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庫存一直是服裝企業(yè)老大難的問題，尤其是隨著快時尚的快速發(fā)展，庫存問題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫存積壓的主要原因有幾點，一是產(chǎn)品設(shè)計不符合消費者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，但無論是哪個原因，庫存積壓都會導致企業(yè)虧損，甚至導致小微企業(yè)破產(chǎn)。

從庫存的根源尋找解決辦法，產(chǎn)品設(shè)計不符合消費者需求，是因為沒有Get到當下流行元素。解決這個問題，廠家直接批發(fā)服裝，與其花費大量的人力物力和時間成本去做市場調(diào)研，還不如尋找一個及時、的趨勢網(wǎng)站，隨時掌握時尚潮流趨勢。

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生產(chǎn)平衡測時

以現(xiàn)場作業(yè)測時，溫州服裝批發(fā)，拍錄像等觀察時間為基礎(chǔ)，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標準資料為依據(jù)，從的角度判斷，評價的操作方法。

評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業(yè)速度下，完成該項工作量所需的時間，以動作分析的形式體現(xiàn)操作時間。但消除因測量人個人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對實測時間的影響。

隨著消費觀念的變化，服裝服裝批發(fā)，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強，即時配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴重影響了銷售機會。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務合作層面。面對此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應鏈服務商升級。

因此，時尚服裝批發(fā)，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業(yè)了全渠道模式，與此同時，數(shù)據(jù)驅(qū)動、全域營銷、智慧門店以及供應鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢不可擋的趨勢。

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