供應鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)

上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當中大部分是中小企業(yè)，導致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發(fā)展。

中國信息化的嚴重問題就是軟件結構設計不好，導致軟件研發(fā)成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求，具體軟件結構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結構設計”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的ERP產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的ERP其實是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產(chǎn)來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。

不管怎么樣，服裝相關企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業(yè)信息化完善之時，就是中國智能制造2025規(guī)劃目標真正得實現(xiàn)得時候。

總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優(yōu)化升級，韓版女裝貨源批發(fā)，才是新零售不斷成長的重要動力之一。

工藝分科表

是指對成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過運用代碼對單道工序進行合理而有效的動作分析，并產(chǎn)生一個單道工序的操作時間和單價。單道工序累計起來，即是整件成衣的操作時間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時間，以利于車間進行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車間順利生產(chǎn)并衡量績效的一個重要條件。

服裝供應鏈特點

以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業(yè)效益的同時，也要兼顧顧客滿意度。

復雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產(chǎn)品需要越來越多的材料做裝飾，這就導致服裝供應鏈上的節(jié)點企業(yè)可能跨越服裝行業(yè)而來自其他的行業(yè)，從而使服裝供應鏈的結構、管理等變得更加復雜。

節(jié)點企業(yè)的合作裝企業(yè)應認識到競爭的激烈性，在與其他節(jié)點企業(yè)合作時保持友好的關系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

擇優(yōu)性現(xiàn)在的服裝企業(yè)幾乎沒有牢固的供需關系，同種產(chǎn)品的一個供應商對應多個制造商，多個供應商對應一個制造商；服裝供應鏈的擇優(yōu)性表現(xiàn)在企業(yè)之間隨時都在考察對方，只要一方不再適應此條供應鏈，那它隨時都會被剔除出來。

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