“擊鼓顛球”這是一個要求團隊高度協(xié)作的項目，需要大家短時間內制定出達到目標的方案，并在執(zhí)行過程中協(xié)調一致。實際操作時難免會遭遇小球落地、落繩子上，學員身失敗的情況。開始以為顛球20個難度實在是太高，肯定做不到，通過我們反復的練習，越來越進步，結果終于做到了。此項目要求隊員們在認真負責的同時能夠沉下心來，承受得住失敗的挫折，越挫越勇，持之以恒，終成功地完成任務。還有個人在團隊中的作用，會影響到整個團隊，所以我們都要進步。團隊出現(xiàn)問題時，每個人的態(tài)度，團隊的情緒會直接影響整個團隊的氣氛。個人要對自己的情緒進行控制，湖州戶外拓展，團隊***在這個時候對團隊進行激勵，對團隊的情緒進行調解。鼓勵遠比批評有效，應該相互鼓勵，建立信任。一個人顛球很容易，一群人顛球很難，因為每個人有自己的想法，要學會溝通、配合他人，嘗試不同的方法，大家還意識到經驗都在實踐中、在做中積累起來的。沒有人天生就是的，都是在不斷的實踐中去感悟、體會和學習的，不做就永遠不會有成長。
團建戶外拓展
1、樹立正確的團隊理念。
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體，共享收益，共擔風險。
2、確立團隊發(fā)展目標。
目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
3、建立責、權、利統(tǒng)一的團隊管理機制。
在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，戶外拓展找哪家，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。
項目前期策劃①需求調研分析在需求調查中，老總建議至關重要。責任人必須通過交流與溝通，戶外拓展多少錢，掌握老總對主題活動要求和經費預算。另一方面，必須對參加團隊拓展的職工開展需求調研分析，做好雙方需求平衡。②明確團隊拓展方式團隊拓展方式分室內和戶內二種方式。創(chuàng)新性的團隊拓展方式能提高職工的參與度和好評，接下來例舉一些近些年比較熱門的團隊拓展方式。郊外定項：簡化版便是爬山類，繁雜版便是在爬山的前提下，增加一些定項尋寶每日任務。城市阻礙：歸屬于城市尋寶方式，在城市里選定一些地區(qū)，在規(guī)定時間內尋找物件。或者城市越野車方式，在確定線路內耗時短者獲得勝利。趣味活動：融合有意思的游戲與運動，既可以做到培訓課程活動目地又，也是大家常見的方式之一。③制做團建流程一場大中型團隊建設培訓的復雜性不遜于一次企業(yè)年會，如果沒有一份切實可行的流程圖，極有可能團隊拓展到時間了還沒有做好，乃至也會增加意外風險。在這一方面沒經驗的小伙伴們，能用反推法進行。從新項目起始時間向前反推，分析預測每一個環(huán)節(jié)的時間就行了。將每一個事宜區(qū)劃為成細點，戶外拓展基地，制做時間計劃表，讓整個過程簡潔明了。將重要事宜標色，告誡自己尤其注意，也方便總結時做質檢工作。 
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