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據(jù)公開資料顯示，采用此類模式的KK集團，其彩妝品類保持每周上新、每月至少300款新品上架，怒江調(diào)色師貨架，每個月進行一次迭代，產(chǎn)品波段在三個月到半年，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)渠道。做不到這些的買手制模式效率堪憂，不具備規(guī)?；A(chǔ)；品牌賣場則基本不關(guān)心產(chǎn)品，做的是聯(lián)銷租賃。

當(dāng)下資本市場關(guān)注度較高數(shù)據(jù)亮眼的精品集合店品牌，除了KK集團，還有HARMAY也是這一模式。兩家一個做的是網(wǎng)紅百貨，一個做的是化妝品，從經(jīng)營的品類和能力上，有著根本區(qū)別。調(diào)色師貨架

KK主打進口網(wǎng)紅產(chǎn)品及定制款，方法是通過海外直采和現(xiàn)金直采、無賬期和冗雜的后臺費用獲得品牌供應(yīng)商的穩(wěn)定貨源和低采購價格，再用不斷增長的采購量加上的商業(yè)地產(chǎn)選址和店面包裝換取品牌方的定制合作。定制款高網(wǎng)紅產(chǎn)品為KK帶去了固定的用戶流量和高庫存周轉(zhuǎn)率，利用這些流量和供應(yīng)鏈管理能力，KK有能力自造新的網(wǎng)紅。調(diào)色師貨架

調(diào)色師貨架店門前已有消費者排起長隊，等待兌換以《星空》為設(shè)計靈感的款聯(lián)名包包。據(jù)介紹，此次聯(lián)名以梵高為主題，NOME與愛馬仕合作設(shè)計師 Marie de Lignerolles攜手打造三款包包，其中“星空”包2000個，以9塊9于小程序商城發(fā)售，上線不足3分鐘即被一空。

除了包包之外，聯(lián)名系列還推出保溫杯、雨傘、餐墊等多種家居小物，真正實現(xiàn)了讓藝術(shù)“觸手可及”。現(xiàn)場工作人員向記者表示，“梵高”這一IP對于當(dāng)代年輕人來說，并不只是博物館里的一瞥，“其實梵高離我們并不遙遠(yuǎn)，當(dāng)你走近他的生平，你會在其中“打撈”出一份熟悉感，并發(fā)現(xiàn)他簡直是一部行走的當(dāng)代都市青年圖鑒?！闭{(diào)色師貨架

NOME表示，希望借著此次跨界聯(lián)名，向社會傳達(dá)出藝術(shù)的價值，不僅僅是在博物館里，而是在每個人的生活里。通過對藝術(shù)進行二次創(chuàng)作，并非直接，而是結(jié)合品牌屬性，將經(jīng)典的IP創(chuàng)造成具有當(dāng)代特色、符合年輕人審美與承受能力的特色產(chǎn)品，讓經(jīng)典帶著個性來重現(xiàn)。

的確，“Z世代”消費者比以往更加注重商品消費的“IP加成”，能否打動內(nèi)心、能否引起共鳴，是激起他們購買欲的重要因素。但在更加注重商品背后情感價值的同時，他們又是挑剔而理性的消費者，商品質(zhì)量是否過關(guān)，是否足夠高，也是他們的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。只有在各方面不僅僅滿足于“及格線”的品牌，才能在這場“心智”上，先人一步。調(diào)色師貨架

調(diào)色師貨架開小商品百貨店想要長久盈利和發(fā)展，就必須要緊跟時代和市場潮流，追求的就是新鮮、別致、可愛的情調(diào)，而且要盡量把內(nèi)涵豐富，把貨品做全，以適應(yīng)不同年齡消費者的需要，這就要求小商品百貨店的特色，因為每一家小商品百貨店都有自己的風(fēng)格，所以小商品百貨店一定要有自己的，別人很難模仿風(fēng)格。調(diào)色師貨架

小商品百貨店經(jīng)營者要懂得市場行情，該出手時就出手，有時生意也要講機會，有的冷門貨過了這個村就沒有那個店了，新款調(diào)色師貨架發(fā)貨，如果你不出手，就要等一定的時間了，調(diào)色師貨架整店免費設(shè)計，可能會影響你的周轉(zhuǎn)，而其中選址好選在人氣旺的地方，鋪面要整潔干凈，商品要擺放在顯眼的地方，要熟悉店內(nèi)的商品，防止商品變質(zhì)損壞。調(diào)色師貨架

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