









年輕消費(fèi)群體喜歡新鮮、有創(chuàng)意的事物,因此,解決同質(zhì)化嚴(yán)重的問題是品牌取勝的關(guān)鍵。做年輕人生意的品牌飾品集合店,本身沒有可持續(xù)銷售的產(chǎn)品護(hù)城河,如果不能緊跟潮流去選品,就很容易被淘汰或者邊緣化。在多位分析人士看來,KK集團(tuán)的品牌集合店們要想脫穎而出,還需要更加差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營。
實(shí)體店要想盈利,首先需要活下去,從目前行業(yè)的競爭態(tài)勢來看,采取差異化經(jīng)營,才有可能生存下來。品牌飾品集合店們,百貨貨架市場報(bào)價(jià),要想在年輕人的市場分一杯羹,在選址、稀缺產(chǎn)品、服務(wù)以及門店設(shè)計(jì)和營銷創(chuàng)新上,都還有很長的路要走。KKV主要服務(wù)于14-35歲的年輕群體,這一群體占其整體消費(fèi)客群的近八成,但另一方面,產(chǎn)品更新過快,又會(huì)拉高企業(yè)運(yùn)營成本。

KPI驅(qū)動(dòng)下,飾品集合門店規(guī)?;缶捅仨氁u、走量,通州區(qū)百貨貨架,但要買主品,消費(fèi)者顯然有更好的渠道選擇。飾品集合店眼下重要的問題,就是如何去解決潮流零售模式下經(jīng)營的永續(xù)性問題。飾品集合店做的垂直品類零售生意,未來必然還將面臨更多的考驗(yàn)?!氨热纾椘芳系甓紝儆诖笾行烷T店,選址難度大;而直營模式下的前期投入高、回款周期長,也會(huì)成為困擾企業(yè)的難題。”
潮流零售飾品集合店可以說就是一個(gè)憑借契合Z世代需求快速出圈的典型代表,但光鮮的背后也難逃危機(jī)四伏的命運(yùn)。在飾品集合店內(nèi),顧客正在挑選商品品類豐富,囊括了進(jìn)口面膜、彩妝、進(jìn)口休閑零食、配飾等。很多品牌都是網(wǎng)紅品牌,很受年輕人喜愛。潮流零售飾品集合店憑借契合Z世代的需求快速出圈。飾品集合店給自己的***也相當(dāng)清晰,瞄準(zhǔn)年輕女性進(jìn)行品牌打造。
精品百貨店在市場中擁有著較高的人氣,且發(fā)展趨勢十分,是一個(gè)倍受創(chuàng)業(yè)***者關(guān)注的實(shí)體項(xiàng)目。精品百貨實(shí)體店面對(duì)網(wǎng)購沖擊,依然能占有獨(dú)屬的一份市場,是因?yàn)榘儇洸粌H與人們的生活息息相關(guān),而且精品百貨店能做到產(chǎn)品豐富新穎,。百貨貨架對(duì)于目標(biāo)群體的洞察,飾品精品店在創(chuàng)立憑借“組合拳”打開市場。首先,滿足這部分群體的消費(fèi)需求,堅(jiān)持聚焦生活、堅(jiān)持創(chuàng)新并與消費(fèi)者建立情感連接。作為強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感的品牌,飾品精品網(wǎng)紅店相信同樣的材質(zhì)使用創(chuàng)新的設(shè)計(jì),能夠賦予產(chǎn)品新的生命,即使是同一系列的餐具用品,在工藝細(xì)節(jié)上也有不同。
其次,這部分的消費(fèi)者是精明的,惠是吸引他們消費(fèi)一個(gè)重要因素。通過設(shè)計(jì)、制造與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié),嚴(yán)格管控成本,讓年輕人用更低的成本享受更好的生活。另外,在產(chǎn)品和店面場景的打造上,盡可能地打造生活方式場景。百貨貨架包括了進(jìn)一步提升商品周轉(zhuǎn)效率、進(jìn)一步提升單店經(jīng)營效率、進(jìn)一步提升規(guī)劃運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步提升顧***務(wù)能力、進(jìn)一步提升上新頻率和范圍。

在產(chǎn)品上,一直保持每周上新的頻率,并將每一件產(chǎn)品都做到了。前者是一種材質(zhì)的質(zhì)感帶給用戶的滿足感,后者是一種別處心裁的設(shè)計(jì)給用戶帶來的驚艷感,會(huì)擊中不同人群的內(nèi)心。因應(yīng)不同類型的產(chǎn)品,做出的不同設(shè)計(jì)。百貨貨架產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)感、系列感,是我們對(duì)于產(chǎn)品定義的基本要求。這是設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品附加值的提升,因?yàn)槿藗冊谫徺I商品的使用價(jià)值的時(shí)候,還在購買其審美價(jià)值。
將商品的審美價(jià)值提高到一個(gè)新高度,從而構(gòu)建一個(gè)新的生產(chǎn)制造函數(shù)。從品牌力來看,未來將會(huì)加推廣力度的投入,強(qiáng)化品牌文化,步入全新工業(yè)時(shí)代風(fēng)設(shè)計(jì)理念時(shí)代。百貨貨架整合設(shè)計(jì)資源,為品牌賦能。從產(chǎn)品力來看,上新頻率仍將維持平均每周都有新產(chǎn)品,但是每周的上新數(shù)量會(huì)實(shí)現(xiàn)翻番,以此增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性,為他們帶來更多選擇的空間。
一個(gè)店的店容是視覺觸及區(qū),擔(dān)負(fù)著重要的使命,是留住顧客的關(guān)鍵。店容設(shè)計(jì)得一定要“搶眼”,因?yàn)樗梢晕鞣N類型的過往顧客停下腳步,仔細(xì)觀望,進(jìn)店購買。百貨貨架在繁華的商業(yè)區(qū)里,顧客往往首先瀏覽的是大大小小、各式各樣的店鋪招牌,尋找自己的購買目標(biāo)或值得逛的店鋪。飾品百貨店的消費(fèi)群體多為年輕人,他們***、自我,也有強(qiáng)烈的被認(rèn)同、被理解的需求。
該如何避開這種競爭呢?老實(shí)說同類門店間的競爭是無法避免的,的解決辦法就是盡量錯(cuò)開與同類門店的競爭品項(xiàng)。但并不是說我們就不賣與同類門店相同的產(chǎn)品了,我們可以從競爭產(chǎn)品、競爭時(shí)間,還有我們的服務(wù)入手開展差異化經(jīng)營。百貨貨架在百貨業(yè)中,百貨貨架量身定制,自營能力***于“特色+補(bǔ)充”,既是構(gòu)建商品差異化、提升品牌形象的重要手段,也是百貨區(qū)別于購物中心的商業(yè)能力。品牌要增加需求物,做好體驗(yàn),因?yàn)樵隗w驗(yàn)式消費(fèi)大行其道的當(dāng)下,越來越多的消費(fèi)者愿意為更好的購物體驗(yàn)和休閑***服務(wù)***溢價(jià)。

近很多研究報(bào)告顯示,雖然在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),聯(lián)營是主流經(jīng)營模式,但現(xiàn)在已經(jīng)無法讓百貨店創(chuàng)造更大的利潤空間。相反,國外百貨的經(jīng)驗(yàn)表明,經(jīng)營和自有品牌組成的自營業(yè)務(wù),能夠創(chuàng)造豐厚的經(jīng)營利潤,形成差異化。百貨貨架引入時(shí)尚品牌旗艦店、商場擴(kuò)容改造、增加商場體驗(yàn)性元素等,為消費(fèi)者營造類似于購物中心的消費(fèi)體驗(yàn),或者說集合豐富的業(yè)態(tài)和功能,以滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求。
通過對(duì)用戶的洞察,飾品百貨優(yōu)品店抓住了年輕人的興趣所在和情感需求。實(shí)體店未來想要發(fā)展,必須要通過差異化***,滿足消費(fèi)者的新需求。百貨貨架差異化***的,就是與其他競爭對(duì)手有著不同的價(jià)值。從這個(gè)維度來看,未來實(shí)體店差異化***,的是人群***。面對(duì)近期接踵而至的社會(huì)壓力、生活壓力,當(dāng)代消費(fèi)者更聚焦于身心發(fā)展與自我個(gè)性,從而滿足自己對(duì)美好生活的追求。
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