團隊拓展：一起向未來旱田是一項技巧運動也是一項傳統(tǒng)式健身運動，一擊好看的禮射具有心曠神怡，水上團建營地，團隊建設(shè)活動從建立團隊逐漸團隊組員經(jīng)歷基本技能學習與把握、團隊連接的發(fā)覺、模擬的思考到市場競爭成功這一感受學習過程，真實反應(yīng)出個人在體系中成長階段與機構(gòu)團隊的發(fā)展過程。精神---配合默契相互配合互相支持 
辨識團隊的溫度
什么是團隊溫度？簡單來說就是團隊的氛圍。
比如，團隊溫度有100度，那對應(yīng)的狀態(tài)就是成員彼此之間能夠很好地協(xié)作，榮辱相共，有很強的作戰(zhàn)意愿。
如果團隊溫度在六七十度，那么對應(yīng)的狀態(tài)是團隊成員彼此之間關(guān)系很融洽，認同感也很強，但是總覺得缺少點什么，水上團建基地，在內(nèi)心的敞開和相互坦誠上還有進一步的空間。
如果團隊溫度在三四十度，那么這很可能是一個新生的團隊，彼此之間有過共同的經(jīng)歷，但是成員相處不是很愉快。
1、樹立正確的團隊理念。
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體，湖州水上團建，共享收益，共擔風險。
2、確立團隊發(fā)展目標。
目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
3、建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。
在團隊運行過程中，水上團建公司，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔什么責任，以使權(quán)責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。
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