




溫度決定團(tuán)建方式
對(duì)于100度的團(tuán)隊(duì)來說,他們需要的團(tuán)建是目標(biāo)的團(tuán)建,需要有一場(chǎng)勝仗來沉淀團(tuán)隊(duì)的文化,從而為打更多的勝仗積累基礎(chǔ)。
因?yàn)閷?duì)于一個(gè)彼此之間有過協(xié)同關(guān)系,互相配合非常好的團(tuán)隊(duì)來說,要讓團(tuán)隊(duì)的溫度進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)更深的彼此融合,好的方式就是目標(biāo)的團(tuán)建。
對(duì)于六七十度的團(tuán)隊(duì)來說,他們需要一個(gè)催化,所以一開始我們要先做生活的團(tuán)建,進(jìn)一步再做目標(biāo)的團(tuán)建,戶外團(tuán)建哪家好,后再做思想的團(tuán)建。
對(duì)于三四十度的團(tuán)隊(duì),也就是問題中提到的一個(gè)新老更替的團(tuán)隊(duì),或是一個(gè)全是新人的團(tuán)隊(duì),杭州戶外團(tuán)建,當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣不高,凝聚力不夠的時(shí)候,如果一下子去做思想的團(tuán)建,協(xié)同的難度太大,如果做目標(biāo)的團(tuán)建,大家可能在方向上不是很一致。
 團(tuán)建戶外團(tuán)建
1、樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。
正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。
目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素,是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展目標(biāo),并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),自己可以從中分享很多利益,就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。
在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中,團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù),以及誰對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,以使權(quán)責(zé)清晰,延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。
 舉辦團(tuán)建拓展,可以有效動(dòng)團(tuán)隊(duì)語言的表達(dá)創(chuàng)建做為工作中團(tuán)隊(duì)中的一員,每一個(gè)人觀點(diǎn)方式及表達(dá)方式是不一樣,戶外團(tuán)建多少錢,尤其是新添加團(tuán)隊(duì)中的一員更為不被人所了解。怎樣在團(tuán)隊(duì)工作上正確表達(dá)自己的想法和看法,戶外團(tuán)建公司,變成了危害團(tuán)隊(duì)進(jìn)展情況的一個(gè)重要要素。根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的舉辦,每個(gè)人都能清楚地了解并認(rèn)識(shí)一個(gè)人的講話特征和處事風(fēng)格,進(jìn)而提升和他的連接率,可以為下一步工作開展給予的協(xié)助。 
 
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