溫度決定團(tuán)建方式

對(duì)于100度的團(tuán)隊(duì)來說，他們需要的團(tuán)建是目標(biāo)的團(tuán)建，需要有一場(chǎng)勝仗來沉淀團(tuán)隊(duì)的文化，從而為打更多的勝仗積累基礎(chǔ)。

因?yàn)閷?duì)于一個(gè)彼此之間有過協(xié)同關(guān)系，互相配合非常好的團(tuán)隊(duì)來說，要讓團(tuán)隊(duì)的溫度進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)更深的彼此融合，好的方式就是目標(biāo)的團(tuán)建。

對(duì)于六七十度的團(tuán)隊(duì)來說，他們需要一個(gè)催化，所以一開始我們要先做生活的團(tuán)建，進(jìn)一步再做目標(biāo)的團(tuán)建，戶外團(tuán)建哪家好，后再做思想的團(tuán)建。

對(duì)于三四十度的團(tuán)隊(duì)，也就是問題中提到的一個(gè)新老更替的團(tuán)隊(duì)，或是一個(gè)全是新人的團(tuán)隊(duì)，杭州戶外團(tuán)建，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣不高，凝聚力不夠的時(shí)候，如果一下子去做思想的團(tuán)建，協(xié)同的難度太大，如果做目標(biāo)的團(tuán)建，大家可能在方向上不是很一致。

團(tuán)建戶外團(tuán)建

1、樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

舉辦團(tuán)建拓展，可以有效動(dòng)團(tuán)隊(duì)語言的表達(dá)創(chuàng)建做為工作中團(tuán)隊(duì)中的一員，每一個(gè)人觀點(diǎn)方式及表達(dá)方式是不一樣，戶外團(tuán)建多少錢，尤其是新添加團(tuán)隊(duì)中的一員更為不被人所了解。怎樣在團(tuán)隊(duì)工作上正確表達(dá)自己的想法和看法，戶外團(tuán)建公司，變成了危害團(tuán)隊(duì)進(jìn)展情況的一個(gè)重要要素。根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的舉辦，每個(gè)人都能清楚地了解并認(rèn)識(shí)一個(gè)人的講話特征和處事風(fēng)格，進(jìn)而提升和他的連接率，可以為下一步工作開展給予的協(xié)助。

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