團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標的團建。

思想的團建目的是在讓團隊在思想上達成一致性，了解共同工作的意義和價值，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團隊leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標，與員工的個人目標相關聯。

生活的團建目標是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產生更深的鏈接。

目標的團建直接的目的是實現業(yè)績目標，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到真實的自我，突破極限，實現蛻變。

各種不同的團建方式有沒有相對應的時期或者階段？我認為這本身是沒有一個參考標準的。

在團建活動啟動之前，不管是思想的團建或者生活的團建，戶外拓展哪家好，甚至目標的團建都可以做；具體選擇哪種團建方式，我認為應該先去辨別一下團隊的溫度。

團建基地戶外拓展

1、老板就是希望大家能更努力的為公司發(fā)展***，創(chuàng)造價值和利益，公司如今在業(yè)績好了，要團隊拓展，獎勵大家一年的不易，希望以后來年更加努力；公司業(yè)績不好，更應當團隊拓展，打雞血！再者就是通過一些活動讓大家還可以進行一定程度的斥責與自我批評，然后更加努力工作中！2、HR，HR發(fā)展的理念就是開展老板發(fā)布的每日每日每日每日任務，把活動在費用預算范圍內圓滿安全性能做好，倘若活動做出來的十分合老板情意，保證期待得到的結果，就更加棒了，因而更加重視上面老板一個點，再加上安全與劃得來，就基本就是HR的目的了3、員工，在團隊拓展環(huán)節(jié)上員工的目的是什么，戶外拓展找哪家，只不過是二種，一種愛表現的，依據密集的活動表現自身非別人能力，一種不喜歡表現的，就絕大多數以遵照為目的既然每個人都有目的，那般團隊拓展也是有存有的合理性，只不過這里就有一個目的得到和實際得到難點

打造出塑造自身的管理團隊，是企業(yè)人才理念的實際反映，不斷塑造技術的頗具熱情和想像力的團隊，讓每一個職工都發(fā)展為的發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是公司一項關鍵重任。提倡身心健康多種多樣的人生道路，工作中不僅是維持生計的方式，工作中自身應當可以給大家產生開心和滿足感，金華戶外拓展，在工作中以外大家激勵全部的職工追求身體健康，追求家中的和睦，戶外拓展公司，追求本人日常生活的日益增長。學習是一種生活習慣。期待每一位職工，以空杯的心理狀態(tài)，塑造自身的自學能力，快速提高自己各層面的工作能力和綜合能力。激勵各種各樣方式的溝通交流，倡導資源共享，觀念黑箱操作，一切方式的四風問題。

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