勞務(wù)派遣有啥優(yōu)點(diǎn)

“你用人，我管人”是勞務(wù)服務(wù)的又一個(gè)顯著特征。用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)***的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問(wèn)題和爭(zhēng)議的處理等，全部由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，服務(wù)外包機(jī)構(gòu)，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)的保障，服務(wù)外包服務(wù)，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式的機(jī)制。有資格進(jìn)行勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)，必須是經(jīng)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。

人力資源外包都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非環(huán)節(jié)“外包”給了其他機(jī)構(gòu)，人力資源也是如此。

大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營(yíng)成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)外包可以提高人力資源的工作效率，減少***或維護(hù)人力資源體系。

在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，服務(wù)外包公司排名，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤(rùn)變大化，成本變小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過(guò)外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的變小化，天津服務(wù)外包，就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

勞務(wù)派遣用工比例

用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10% 。這里所稱(chēng)用工總量是指用工單位訂立勞動(dòng)合同人數(shù)與使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和。

***提示：

1.計(jì)算勞務(wù)派遣用工比例的用工單位是指依照勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)合同法實(shí)施條例，可以與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的用人單位。比如集團(tuán)公司應(yīng)按照所屬的企業(yè)單獨(dú)核算用工比例，不可以整個(gè)集團(tuán)公司打包核算。

2.企業(yè)將其業(yè)務(wù)發(fā)包給其他單位，但承包單位的勞動(dòng)者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用企業(yè)的設(shè)施設(shè)備、按照企業(yè)的安排提供勞動(dòng)，或者以企業(yè)的名義提供勞動(dòng)，以及其他名為勞務(wù)外包實(shí)為勞務(wù)派遣的，其勞動(dòng)者的人數(shù)納入本企業(yè)的用工比例計(jì)算。

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