飾品貨架在國內的競爭環(huán)境下，成為風向標，某種程度上也意味著避不開被借鑒或者說模仿和。不過多位商業(yè)地產的高層人士都表達了類似的觀點，即 THE COLORIST 調色師對于***零售的升級是由內而外的，" 這很像鯰魚效應，老一輩的***品牌本身不適應新的模式，但你不適應就會死，不過背死書的比不過寫書的，新零售公司的打法是降維的系統(tǒng)性的 "，曾至鳴說。飾品貨架

風向標的顯著特征是快，這貫穿在 THE COLORIST 調色師問世至今的整個過程中。直接的例子是，相比上一代化妝品連鎖企業(yè) 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 調色師 50 余家店耗時僅為 Q4 一個季度，還是在保持品牌調性十分克制的情況下。飾品貨架

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　　我在另外一家店又看到了同樣的裙子，kkv店家的標價是390元，我還沒開口，店家就笑盈盈地對我說：“喜歡的話，kkv貨架裝修，可以先試試，如果穿著，我們會有優(yōu)惠?！边@話讓我剛才的不愉快頓時消散了，kkv貨架安裝，飾品貨架價格多少，試穿效果也讓我很滿意。kkv于是我就想讓店家優(yōu)惠一些。店家笑著說：“其實這條裙子也沒多大的利潤，但是看你穿著這么合適，想要特意去找這樣的模特還找不來呢，你穿著就相當于給我們店的服裝做宣傳了。這樣吧，給你打八五折吧，331元?！眐kv貨架

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　　這個自然不是我能接受的價格，我說：“kkv這個價格實在超出了我的心理承受范圍了。再優(yōu)惠一些吧，給我一個的價格。以后我會常光顧的?！睂Ψ揭仓牢沂钦嫘南胭I，所以又說：“你這個小姑娘，怎么就讓我不忍心拒絕呢?好吧，好吧，飾品貨架批發(fā)，給你一個我們店的VIP客戶才能夠享受到的折扣吧，七五折，292.5元。這個價格可是了，不能再砍價了。”我一聽，kkv比上一家還貴2.5元呢，但是2.5元算什么，對方說得我都心花怒放了，至少心理平衡了，因為我覺得在討價還價中，飾品貨架哪里有，我贏了。所以我寧愿多2.5元錢圖個心情好，也不愿意因為那家便宜而聽對方的冷語、看對方的臉色，于是歡天喜地買下了。kkv貨架

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中國彩妝市場正值爆發(fā)，為迎合新生代消費客群的崛起之勢，國際也積極擁抱年輕化市場，如嬌蘭把目標客群從28-38歲調整至22-28歲，雅詩蘭黛、SK2等曾經的“貴婦品牌”紛紛簽約90后流量明星，走年輕化路線……

而自推出便成為“虜獲”年輕人范本的THE COLORIST調色師，在這一方面是如何“贏在起跑線”的？

針對***消費年輕化這一趨勢，THE COLORIST調色師性瞄準14-35歲目標客群，打造以彩妝集合店為載體的全新社交空間，以親民的姿態(tài)走近消費者，提供選擇多樣、高顏值、個性化、趣味性的消費體驗。

“Z世代”消費者崇尚自信、不盲從、主張個性化，其購買化妝品時的首要考慮因素已不再是追、追。反之，安全性、使用體驗、、產品成分等因素，是其新關注點。

THE COLORIST調色師以領業(yè)之勢，與眾多輕奢及高品牌達成合作，迎合新消費趨勢，為年輕消費者提供豐富***選擇，滿足不同膚質、不同風格喜好的消費者的個性化消費需求，成為“Z世代”。

體驗+品牌，也在主張個性自我的“Z世代”的心目中，烙印下品牌的記憶。目前，THE COLORIST調色師的30余個簽約品牌里，中國區(qū)全渠道品牌占比15%、中國區(qū)線下渠道品牌占比45%、國內購物中心品牌占比超過50%、國內購物中心彩妝集合業(yè)態(tài)品牌占比超過85%。

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