其實有關“靈活用工”，很多企業(yè)應該是比較熟悉的，因為隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會將關注點轉向“靈活用工”，希望可以通過“靈活用工”的方式減少企業(yè)在用人方面的支出，目前來看這的確是個不錯的辦法，但是對于大部分企業(yè)來說，對“靈活用工”的認知依舊存在一些誤解。
“靈活用工”的概念***早由國外引入，當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務模式。
錦繡人才人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務機構選聘急需的人才，并由該機構分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權利與義務，同時通過該機構為所聘人才發(fā)放薪酬、***社會***、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中也占有不少的比例。通過靈活用工，企業(yè)可以有效減少人事事務性工作流程，減少人事管理方面的花費，也可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的核心業(yè)務發(fā)展上面。
對人才而言，通過靈活用工，他們可以：
1.自主就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，成為一名創(chuàng)業(yè)者，在新型平臺上發(fā)展自己感興趣的事業(yè)；
2.合規(guī)***，提高個人的實際收入水平；
3.可充分利用個人時間，將空余時間***大價值化，創(chuàng)造更多的財富
現(xiàn)在有了政策的加持，未來的靈活用工市場形勢更可謂一片大好。
采用靈活用工的原因：
人員編制的限制。尤其是外企在員工人數方面有嚴格限制，甚至前臺的招聘數量都需公司高層審批。
項目制運營的需要。當企業(yè)實施持續(xù)數月的項目時，例如SAP項目、財務項目、工廠項目時，一般會通過靈活用工模式減少人員和運營成本。否則，在項目之初，企業(yè)招聘一定數目的員工，而當項目結束時進行裁員，這對企業(yè)品牌造成極大的傷害。
采用靈活用工的原因：
季節(jié)性用工的需要。企業(yè)可通過靈活用工，根據淡旺季的業(yè)務需求靈活調配勞動力。這一點對于以季節(jié)性訂單為主要生產方式的企業(yè)至關重要，尤其在如今裁員非常困難的情形下，這正是企業(yè)在招聘前必須考慮的重要因素。
女性“三期”員工造成的崗位空缺。這種空缺是臨時性的，企業(yè)可以通過外部人才租賃，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策為企業(yè)帶來更多“三期”的困惑，尤其是女性員工集中的部門，如一家有名企業(yè)財務共享服務中心，“三期”員工占比10%。企業(yè)無法通過增加現(xiàn)有員工工作量來完成工作，而靈活用工則可滿足這種臨時性的崗位空缺，幫助企業(yè)有利于減輕用工壓力和成本。