人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中具有活力和彈性的部分

具有以下的基本特征：

基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給***機構(gòu)操作，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。生產(chǎn)外包生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。

人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質(zhì)能力、價值觀?？冃?、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數(shù)據(jù)就可以了，但素質(zhì)能力和價值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對象。

說到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個人的素質(zhì)能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。企業(yè)如何進行人力資源外包各種類型的中小型企業(yè)，因為受制于規(guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設(shè)置專門的人力資源部甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現(xiàn)出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個人的內(nèi)在素質(zhì)，在他還沒去展現(xiàn)的時候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實質(zhì)的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結(jié)果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價值觀與企業(yè)價值觀是否匹配。

勞務派遣

　　勞務派遣是指派遣單位根據(jù)用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協(xié)議，由派遣單位將勞動者派往用工單位，被派遣勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從用工單位獲取派遣費，并向被派遣勞動者***勞動報酬的一種特殊勞動關(guān)系。自從改革開放以來，中國勞務派遣已走過了萌芽過程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，已經(jīng)成為一個熱門行業(yè)。勞務派遣涉及三方***關(guān)系：派遣公司（用人單位）、被派遣員工（勞動者）、被派遣單位（用工單位）。

人事外包的好處

規(guī)避風險，減少***

參加人事外包前：公司通常會受到諸如此類問題的困擾，與員工的勞動***，收到勞動仲裁部 門的函；因勞動年審、社會保障局檢查受到***相關(guān)部門的警告、批評、罰款、甚至***等。2）員工平均營業(yè)收入公式：員工平均營業(yè)收入＝營業(yè)收入/全職員工數(shù)量指標描述：關(guān)注每位員工創(chuàng)造的營業(yè)收入，是衡量生產(chǎn)力的基本方法。參加人事外包后：邁德與各***相關(guān)管理***有著長期友好合作關(guān)系，各地服務處能及時掌控和解決當?shù)氐娜耸聠栴}。