耐克，阿迪達(dá)斯折扣店開在三、四線城市的前景如何？

對(duì)于任何品牌來(lái)說(shuō)，如果以專賣店的形式下沉到三四線城市，可能有些難度，原因還是在于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，但以折扣店的形式去開設(shè)店，那就可能發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，匹配當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，在品牌效應(yīng)的帶領(lǐng)下，三四線城市的品牌折扣店是完全有利可圖的項(xiàng)目。

三四線城市的開店成本要小于一二線城市，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也不那么激烈，這也是為什么縣級(jí)市的品牌折扣店越來(lái)越多，越來(lái)越火的原因。但這必定是一項(xiàng)***，我們?cè)诳紤]市場(chǎng)前景時(shí)要綜合一些，要知道，做好一家折扣店不僅擁有***貨源，還要考慮選址，裝修，導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，顧客運(yùn)營(yíng)等店面。

因此，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，三河奧萊體育告訴你，品牌折扣店的前景是很光明的，在三河奧萊體育，***者可以***格拿貨，保證***，品牌***，保證你合法合規(guī)開店，并且在店鋪裝修，運(yùn)營(yíng)，人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

現(xiàn)在一，二線城市的實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)壓力大，而且主要商圈都被大型專賣店占據(jù)著。幾乎無(wú)法與他們PK，但三四線城市，特別是縣級(jí)市，完全是品牌折扣店的天下，所以，目前***與三河奧萊體育合作的耐克，阿迪達(dá)斯折扣店已經(jīng)有三百多家，很多都把利潤(rùn)做得很好。市場(chǎng)數(shù)據(jù)告訴我們，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店在三、四線城市是能夠做到豐富利潤(rùn)的。

阿迪達(dá)斯三葉草加盟條件?

1. 贊成并認(rèn)同阿迪達(dá)斯公司的加盟經(jīng)營(yíng)思想，協(xié)助、保持并維護(hù)公司加盟經(jīng)營(yíng)事業(yè)的權(quán)益和商譽(yù)。

2. 加盟商必須具備***承擔(dān)民事行為責(zé)任的能力，經(jīng)依法注冊(cè)有合法經(jīng)營(yíng)資格。

3. 具有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略與產(chǎn)品推廣銷售具有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)與能力。

4 .同意依照市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃***項(xiàng)目實(shí)施，并按統(tǒng)一的賣場(chǎng)、形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終端建設(shè)，以確保終端形象之統(tǒng)一。

4. 關(guān)于開店業(yè)務(wù)、營(yíng)銷過(guò)程、***服務(wù)、品牌形象的程序規(guī)范，加盟者同意遵循公司制定的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)動(dòng)作。

6 . 加盟者承諾嚴(yán)格遵守合同條款，并接受公司的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)承諾對(duì)外保守商業(yè)信息，包括本手冊(cè)內(nèi)外的各項(xiàng)內(nèi)容。

7 . 具備與規(guī)劃的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的動(dòng)作資金實(shí)力和相應(yīng)的市場(chǎng)類別中單一品牌一定營(yíng)業(yè)面積及管理標(biāo)準(zhǔn)

三河奧萊體育用品有限公司位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國(guó)際產(chǎn)業(yè)基地，主營(yíng)業(yè)務(wù)是耐克、阿迪達(dá)斯分銷加盟，宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應(yīng)鏈”，并為我們的客戶提供全新的一體化的營(yíng)銷解決方案。在三河奧萊體育，您可以***格拿貨，無(wú)加盟費(fèi)用，經(jīng)銷***、質(zhì)檢報(bào)告、正規(guī)***資質(zhì)、區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流支持讓您開店無(wú)憂，同時(shí)，我們提供豐富的款式及品類，支持現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)選貨，與業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)交談并獲得您想了解的相關(guān)信息。

作為一家多運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣分銷商，我們本身并不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在***的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營(yíng)他們的折扣店。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，做活動(dòng)誤區(qū)

阿迪達(dá)斯耐克加盟品牌服裝折扣店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誤區(qū)有哪些?

活動(dòng)是服裝業(yè)十分普遍的營(yíng)銷方式，如今開店，不做活動(dòng)店鋪非常少了，那么針對(duì)開運(yùn)動(dòng)品牌加盟折扣店的***者而言，做活動(dòng)千萬(wàn)別走入誤區(qū)，否則，不僅無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，而且還浪費(fèi)時(shí)間精力和資本。下面，三河奧萊體育就為你介紹運(yùn)動(dòng)品牌折扣店在做活動(dòng)時(shí)，需要避免的誤區(qū)。

誤區(qū)一：活動(dòng)只求當(dāng)今，忽略中后期服務(wù)

活動(dòng)之際顧客是造物主，活動(dòng)之后顧客是侍從。這種轉(zhuǎn)變對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)是有很大傷害的，活動(dòng)人氣效應(yīng)會(huì)伴隨著活動(dòng)的停止而銷聲匿跡，使活動(dòng)只貪一時(shí)之功，忽略中后期服務(wù)，從而形成對(duì)店鋪品牌形象的傷害。折扣店經(jīng)營(yíng)者在銷售商品時(shí)要保證誠(chéng)信，防止和降低***出現(xiàn)的貨品退換貨情況。宣傳策劃詳細(xì)介紹貨品時(shí)，要求求真務(wù)實(shí)，讓消費(fèi)者購(gòu)買到真正適合自身的商品或服務(wù)。

誤區(qū)二：活動(dòng)欠缺創(chuàng)意，一味的降價(jià)促銷

如今，降價(jià)促銷變成活動(dòng)的主題思想，大多數(shù)店鋪都將降價(jià)作為活動(dòng)主題。然而我們認(rèn)為，長(zhǎng)期性的降價(jià)活動(dòng)，反而會(huì)起到反作用?；顒?dòng)的玩法要新穎，或者老思路玩出新花樣，不只在折扣上做文章，讓利可以放在其他方面，例如，小禮物，贈(zèng)品等。

很多店鋪經(jīng)營(yíng)者做活動(dòng)時(shí)，本質(zhì)就是打折促銷，無(wú)論自身的商品是什么，有哪些特性，就是一味的降價(jià)。這種玩法已經(jīng)枯燥無(wú)味，消費(fèi)者也顯疲勞，如果真要這樣做，也要有一些新穎的東西在里面，而非照本宣科的模仿。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來(lái)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒(méi)有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，***的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來(lái)越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來(lái)，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺(tái)把錢給***。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅?，沒(méi)時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房?jī)r(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來(lái)的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來(lái)看，消費(fèi)者用腳選擇購(gòu)物方式，換句話說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來(lái)越多。在國(guó)外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。