電商服裝企業(yè)創(chuàng)新供應鏈管理模式的意義

2008年美國爆發(fā)次貸危機，進而迅速蔓延到***范圍內，嚴重影響了***經濟的發(fā)展，各國經濟都受到了較大的影響，外貿服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑。互聯(lián)網時代到來，人們的消費形式發(fā)生了極大地轉變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤較高，一些大型的電子商務企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。但是，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式之下，經常出現(xiàn)供應鏈***或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展?；诖耍娚谭b企業(yè)必須創(chuàng)新供應鏈管理模式。

電商服裝行業(yè)中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節(jié)點企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應，提高企業(yè)風險應對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)***是供應鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節(jié)點企業(yè)在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業(yè)的***結構、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業(yè)內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統(tǒng)的柔。

工藝分科表

是指對成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過運用代碼對單道工序進行合理而有效的動作分析，并產生一個單道工序的操作時間和單價。單道工序累計起來，即是整件成衣的操作時間和生產成本。并根據(jù)時間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時間，以利于車間進行大貨批量生產，從而使生產效率得到的提高，它是車間順利生產并衡量績效的一個重要條件。

依托于網紅經濟發(fā)展起來的服裝供應鏈主要將發(fā)生以下兩個變化。

“兩個更近，一個更快”

供應鏈兩端變近：供應端更近，消費端更近；

供應端更近，強調的是供應商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產速度更快，很好的滿足用戶的個性化要求。

網紅通過***賣貨，一場***大概可以帶來千單級的訂單，這就是帶來售賣的更快的變化，這也要求生產廠商的響應速度要更快，同時信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應帶來的負影響，倒逼供應端需要離得更近。

消費端更近，強調的是供應鏈末端或者生產商離消費者更近，主要考驗的是物流的能力。通過對前置倉的布點，提高落地配的速度；或者通過工廠離消費者更近，多做柔性生產，提高物流的速度。

用戶通過***買的服裝，一般都在***的支配下的***沖動購買的▼，往往這種購買場景下的用戶都急迫的希望早點收到商品，因為隨著時間的推移，對商品的感知力會下降，從這個角度來看，也倒逼服裝供應鏈需要離消費者更近。