誠衣洗吧自助洗衣加盟連鎖
規(guī)劃選擇 提供加盟連鎖、產(chǎn)品代理

　 1、洗衣房規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工。
　 2、洗衣店面、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理、咨詢。
　 3、無人洗衣店全套規(guī)劃、施工、電腦、網(wǎng)路管理。
　 4、設(shè)備配置、水電、管線、流程、設(shè)計(jì)、施工。
　 5、特殊機(jī)器或者設(shè)備、設(shè)計(jì)、制作。

市場(chǎng)分析

    目前國外發(fā)達(dá)國家投幣洗衣機(jī)已經(jīng)十分普遍，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服務(wù)行業(yè)必將有一次重大改革，我們有理由相信海爾投幣洗衣機(jī)將成為這次改革的領(lǐng)頭羊。 投幣式自助洗衣店，在國外歐美市場(chǎng)上已經(jīng)有成功的經(jīng)驗(yàn)幾十年了，就以中國臺(tái)灣為例：自助洗衣店最早在歐洲發(fā)跡，經(jīng)由美國、日本再引進(jìn)臺(tái)灣。自助洗衣店通常配備投幣式洗衣機(jī)、投幣式烘干機(jī)、兌幣機(jī)，24小時(shí)的無需店員的經(jīng)營。自助洗衣機(jī)的經(jīng)營方式，就如同銀行的柜員機(jī)是時(shí)代所趨，二十一世紀(jì)的商業(yè)形態(tài)！臺(tái)灣自助洗洗衣房上市不過才有6年的時(shí)間，已經(jīng)占據(jù)了臺(tái)灣洗衣業(yè)的25%，24小時(shí)開放的自助洗衣店，已經(jīng)超過了160家，且估計(jì)每年以20-30%的速度在成長，且至少有15年的發(fā)展空間，才會(huì)到達(dá)臺(tái)灣市場(chǎng)的需要。目前國內(nèi)這個(gè)行業(yè)還是一片空白我們有理由相信他的前景。
　  目前市場(chǎng)市面上的機(jī)器多從歐美進(jìn)口為主，機(jī)器價(jià)格比較昂貴，我公司在這種形勢(shì)之下自主開發(fā)研制適合國內(nèi)的系列產(chǎn)品，價(jià)格合理，產(chǎn)品質(zhì)量過硬。

市場(chǎng)定位

傳統(tǒng)的家庭洗衣方式既費(fèi)時(shí)又不便于晾掛整燙大件棉質(zhì)品，隨著生活節(jié)奏和品質(zhì)的提高，都市里的人們?cè)絹碓叫枰环N高效、便捷、衛(wèi)生的洗衣方式。而“海爾便利洗衣”提出的全新水洗概念完全滿足了人們的需要。以一個(gè)家庭為例，全年花兩百多塊錢，就可每月享受兩次洗烘服務(wù)，每次在６０分鐘之內(nèi)將５公斤大件家庭織物清洗干凈，并經(jīng)臭氧水殺菌、烘干。洗滌過程完全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)真正意義的高效、清潔、殺菌、價(jià)格低廉。這種自助式洗衣方式在發(fā)達(dá)國家風(fēng)行一時(shí)，倍受到廣大市民的喜愛。如今的社區(qū)會(huì)所，更傾向于人性化的居住環(huán)境和優(yōu)越的物業(yè)服務(wù)。當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)尚未出現(xiàn)完善配置的洗衣房配套服務(wù)；作為該種配置卻重在反應(yīng)樓盤的檔次和品位，增強(qiáng)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力；而洗衣是一種便利消費(fèi)行為的行業(yè)，居住者要考慮住所內(nèi)有無該種設(shè)施；隨著人們生活水平的提升，對(duì)該行業(yè)的需求更是突出；家務(wù)勞動(dòng)逐步被社會(huì)化的加工所代替，讓人們有更多的時(shí)間享受生活，這也漸漸成為一種新趨勢(shì)。國內(nèi)居住環(huán)境逐步與國際化接軌，洗衣房作為一種會(huì)所形勢(shì)出現(xiàn)也是發(fā)展所需。
投資一個(gè)洗衣房不僅僅具有洗衣房的直接效益，還具有更為長期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)

1、投資企業(yè)可獨(dú)自控管，人卻不被綁在無人洗衣店，24小時(shí)運(yùn)營，當(dāng)你進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，機(jī)器仍不停的為你賺錢。
2、夜間營業(yè)，睡眠時(shí)間卻有機(jī)器不休息的替你賺錢。
3、現(xiàn)金交易沒有賒賬。
4、自助洗衣業(yè)是城市居民生活水平的平量，隨著城市化成的加深加快，自助洗衣業(yè)將有十足的發(fā)展空間。
5、擴(kuò)充彈性高，可依狀況迅速擴(kuò)充，只要空間夠，不受店面空間格局影響。
6、客人洗衣自負(fù)責(zé)任，沒有洗壞衣服要求賠償?shù)模?/span>
7、自助洗衣店擁有固定的消費(fèi)客源，收入穩(wěn)定。
8、中國目前現(xiàn)價(jià)段正處于自助洗衣的萌芽狀態(tài)，愈早加入市場(chǎng)愈有利。
9、沒有來客要求代看小孩、寄存物品、等諸多瑣事！
10、無人企業(yè)是先進(jìn)的方式及未來目標(biāo)，走對(duì)方式賺錢事半功倍。
11、沒有休息日，一般店沒有店員則無法工作還需要支付店租，而無人企業(yè)照常營業(yè)。

店鋪布置

◎    店鋪必須明亮，清潔。以淺色調(diào)為主。

◎    備有客戶休憩區(qū)。

◎    配合燈光等，體現(xiàn)高檔感和溫馨感。

主要設(shè)備
配備：目前的5公斤洗衣機(jī)、5公斤烘干機(jī)
服務(wù)價(jià)格
目的：◎ 配合投幣設(shè)備，運(yùn)作方便，管理簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)一目了然。
◎ 以‘次’定價(jià)，逐步培養(yǎng)客戶到店洗衣的習(xí)慣。
◎ 以廉價(jià)，和其它形式的洗衣店展開競(jìng)爭(zhēng)。
單次服務(wù)價(jià)格：（5公斤/每次）
水洗： 2.0元/次-4.00元/次
烘干：5.0元/次- 10.00元/次
洗烘： 9.0元/次- 14.00元/次
營業(yè)管理
配置：2人
人員基本要求：能熨燙日常衣物，懂得洗滌劑的使用，識(shí)別布料。
人員分工：2人單班制，周一周二可輪休。當(dāng)班者負(fù)責(zé)接待顧客、收費(fèi)、銷售水
洗調(diào)理產(chǎn)品、上門收取衣物與代客服務(wù)、熨燙等。

店鋪服務(wù)：
客人持待洗衣物到店　→　在接待處購硬幣　→　　將待洗衣物放入洗衣機(jī)內(nèi)→　投入硬幣機(jī)器工作　→　洗滌、脫水、結(jié)束　→　將衣物放入烘干機(jī)內(nèi)　→　投入硬幣運(yùn)轉(zhuǎn)　→　烘干結(jié)束、取出　→　整理折疊、帶走

上門收送：
1.客戶電話預(yù)約；
2.服務(wù)人員根據(jù)客戶留檔的電話號(hào)碼或月卡卡號(hào)，在收銀系統(tǒng)中查詢出客戶的
　地址，并跟客戶確認(rèn)地址和上門時(shí)間。系統(tǒng)將會(huì)打印出上門收送單。
3.服務(wù)人員按預(yù)定時(shí)間上門收衣。在月卡上劃去對(duì)應(yīng)的服務(wù)次數(shù)。并在上門
　時(shí)，跟客戶預(yù)約送衣時(shí)間。
4.輸入電腦 →洗衣→烘干→存放到指定位置
5.到預(yù)約送衣時(shí)間，上門送衣或者電話短信及時(shí)通知用戶取衣。

衣物流程
客人交洗衣物或店員收衣回店

－－將待洗衣物裝入洗衣筐內(nèi)，并標(biāo)上號(hào)碼；
（一只吊牌交給顧客即取衣憑證，一只同號(hào)牌掛于洗衣筐上）

――進(jìn)行洗滌；洗衣筐放置于相對(duì)應(yīng)洗衣機(jī)上方擱物架；

――洗好取出，裝筐移至烘干機(jī)處，洗衣筐放在對(duì)應(yīng)烘干機(jī)前方；

――烘干取出，裝筐移至熨燙整理臺(tái)處；

――折疊整理，套裝包裝袋，吊牌移至包裝袋上；

――按編號(hào)放置到存衣架，暫時(shí)保管衣物；
電話或者短信及時(shí)通知顧客交還吊牌，帶洗好衣物回家
或由店員按約定時(shí)間送衣上門

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有洗衣店60%以上的業(yè)務(wù)為水洗，市場(chǎng)潛力大；
提高認(rèn)知度的國際知名品牌，業(yè)務(wù)推廣容易；
自助方式經(jīng)營，技術(shù)簡(jiǎn)單，客戶糾紛少；
設(shè)備運(yùn)營采用投幣式，財(cái)務(wù)控制容易；
每個(gè)客戶單獨(dú)洗滌和烘干，可避免交叉感染；客戶接受程度高；
采用多臺(tái)小容量 高效率的專業(yè)設(shè)備，服務(wù)速度快，運(yùn)轉(zhuǎn)成本低；
按次收費(fèi)，服務(wù)價(jià)格低廉，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯；
運(yùn)做效率
按5公斤機(jī)器，每天10小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算；
洗滌運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)：10次（50分鐘/次），日單機(jī)銷售額為：30元
烘干運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)：10次（60分鐘/次），日單機(jī)銷售額為；50元

年卡方案目的：
◎ 以非常優(yōu)惠的價(jià)格吸引客戶長期定點(diǎn)消費(fèi)。
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