訪談中，幾乎所有受訪者都提到了VR產(chǎn)業(yè)在過去兩年中的波動，清遠天線，但他們也一致認為這樣的波動對VR產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展有著積極意義。泡沫擠出的過程也是優(yōu)勝劣汰、提高市場集中度的過程，投機跟風者逐漸離場，而堅持投入者可以更加專注地聚焦于產(chǎn)品與內(nèi)容，提高VR的用戶體驗。

這一觀點得到了市場數(shù)據(jù)的支持。App是VR內(nèi)容消費的一種重要方式，終端用戶在VR應(yīng)用商店上對VR App的選擇情況，可以從側(cè)面反映VR市場的發(fā)展狀態(tài)。Strategy Analytics收集了***主流VR應(yīng)用商店的數(shù)據(jù)，包括三星Gear VR、Oculus Rift、Steam和PlayStation的應(yīng)用商店。在這些商店中，VR應(yīng)用的總量在不到一年的時間里從1608增長到4184，增幅達260%，顯示出VR行業(yè)盡管面臨市場逆風，仍保持著良好的發(fā)展勢頭。

同時，VR產(chǎn)業(yè)也在積極探索新的應(yīng)用場景和商業(yè)模式，蘑菇頭天線，除了傳統(tǒng)的視頻與***模式之外，VR影院、社交VR等新的模式也獲得了規(guī)模發(fā)展。例如，華為針對VR2頭顯與IMAX合作開發(fā)的VR影院應(yīng)用，就通過伙伴關(guān)系帶來了強大的消費品牌，營造了***視覺沖擊力的環(huán)境，為用戶提供了更為豐富的內(nèi)容。

諾基亞是G***－R市場的***，在***擁有20家客戶，服務(wù)覆蓋逾75，000公里的鐵路軌道，并在部署“交鑰匙”項目方面擁有20年的豐富經(jīng)驗，其中包括許多由歐盟資助的G***－R項目。在過去的六年中，諾基亞已攜手PKP PLK在波蘭成功部署四個G***－R“交鑰匙”項目。

諾基亞***企業(yè)與公共業(yè)務(wù)歐洲副總裁Matthieu Bourguignon表示：“諾基亞很自豪并很高興，能夠作為值得信賴的合作伙伴為波蘭實現(xiàn)數(shù)字化提供支持，建立鐵路通信網(wǎng)絡(luò)便是其中的一個重要組成部分?；谖覀冊贕***－R和關(guān)鍵通信網(wǎng)絡(luò)方面的***知識，在部署‘交鑰匙’項目方面的豐富經(jīng)驗，以及長期以來在波蘭大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)部署方面的大量成功案例，WIFI2.4G天線，成為該大型項目的合作伙伴，數(shù)字電視天線，諾基亞當之無愧?！?/p>
按一般邏輯，4G時代的監(jiān)管也會延續(xù)3G的思路，即在***時給移動發(fā)放TDD-LTE牌照，給電信、聯(lián)通發(fā)放FDD牌照，通過制式的不對稱管制來實現(xiàn)抑強扶弱。然而，事易時移，4G時代TDD-LTE和FDD-LTE之間的差異，從幀結(jié)構(gòu)到底層協(xié)議，不會大于10%，除了射頻部分都能通用，手機終端基本都能通用。這跟當年TD-SCDMA從到終端都得自己苦逼重起爐灶完全是兩個概念。
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