虛擬應(yīng)用 Kinect在虛擬應(yīng)用上,目前主要有幾個(gè)方面,虛擬試衣鏡,虛擬汽車展廳,虛擬樂器,技術(shù)成熟的當(dāng)然是虛擬***。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的興起,如何才能讓網(wǎng)上購物有商場購物那一種試穿效果呢?虛擬試衣鏡就可以實(shí)現(xiàn),鋼鐵企業(yè)安全體感優(yōu)惠價(jià)格,通過Kinect骨骼跟蹤技術(shù)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),創(chuàng)建虛擬試衣鏡,不但能看到穿在身上的3D效果,還能利用手勢識別來回更換各款服裝并進(jìn)行鞋包等裝飾品的搭配。這對于網(wǎng)絡(luò)購物來說是一場革命。2012年芝加哥車展上尼桑s次采用了Kinect來展示汽車,全新的方式展示未上市的探路者車型,由于觀眾反響熱烈,鋼鐵企業(yè)安全體感,日產(chǎn)決定嘗試在經(jīng)銷商處推出Kinect體驗(yàn)室。如果試點(diǎn)成功,鋼鐵企業(yè)安全體感咨詢電話,那么該技術(shù)可能會(huì)推廣到其他1100家經(jīng)銷商處,甚至有朝一日進(jìn)入用戶家中。對于虛擬樂器,比如空氣吉他,通過Kinect手勢操作虛擬吉他彈奏音樂。Kinect彈奏中國古代樂器,通過手勢的改變可以演奏出不同中國古代樂器的聲音。虛擬***,Kinect通過撲捉***骨骼,將人物映射到虛擬的游戲場景,通過肢體來控制虛擬人物移動(dòng),以此來開發(fā)大型***游戲,讓用戶參與感的到極大提高。






人機(jī)交互改革
科技與需求雙輪驅(qū)動(dòng)下的人機(jī)交互三次革命。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,人機(jī)交互技術(shù)實(shí)現(xiàn)了三次重大革命,(1)鼠標(biāo);(2)多點(diǎn)觸控;(3)體感技術(shù)。 ?鼠標(biāo):蘋果設(shè)計(jì)的世界第y款大眾普及鼠標(biāo)“Lisa”,它在位置指示上比鍵盤更加人性化,是“自然人機(jī)交互”的始祖,鋼鐵企業(yè)安全體感找哪家好,隨后鼠標(biāo)逐步成為計(jì)算機(jī)的標(biāo)配; ?多點(diǎn)觸控:蘋果將多點(diǎn)觸控推向大眾。顛覆了傳統(tǒng)的“交互模式”,帶來全新的基于手勢的交互體驗(yàn)。 ?體感技術(shù):Kinect被譽(yù)為第三代人機(jī)交互的劃時(shí)代產(chǎn)品。它利用即時(shí)動(dòng)態(tài)b捉、影響識別、麥克風(fēng)輸入、語音識別等功能,實(shí)現(xiàn)了不需要任何手持設(shè)備可進(jìn)行人機(jī)交互的全新體驗(yàn)。 五、人機(jī)交互設(shè)備市場 人機(jī)交互設(shè)備市場規(guī)模增長前景廣闊,2014年規(guī)模達(dá)千億美金。2015年上半年,智能電視機(jī)總銷量為4019萬臺,占全部電視機(jī)總銷量(9792萬臺)的41%??纱┐髟O(shè)備市場增長潛力巨大,未來五年內(nèi)年均增長率有望達(dá)到35%,發(fā)貨量將由2015年的年均3300萬增漲至2019年的14800萬。其中,智能手表的發(fā)貨量將位列第y,2016-2020年內(nèi)年均發(fā)貨量增長率將有望達(dá)到41%。

加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控
為深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),針對氣溫驟然變熱、作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、施工環(huán)境復(fù)雜等問題,部署安全管控工作,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全各項(xiàng)管控措施。強(qiáng)化施工前作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識,分析施工過程中存在的***點(diǎn),對施工的******源進(jìn)行監(jiān)管和控制,實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管控,確保工程施工項(xiàng)目有序進(jìn)行、安全文明施工;開展施工現(xiàn)場慰問,積極做好后勤保障工作,為作業(yè)人員配置完備的防護(hù)用品,遇到大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣時(shí),嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè),扎實(shí)做好應(yīng)對惡劣天氣的提前預(yù)警與防范工作;認(rèn)真落實(shí)“班前、班后”兩會(huì)制度,作業(yè)前由工程負(fù)責(zé)人***開好班前會(huì),進(jìn)行安全交底,確保人員分工明確、工作任務(wù)清楚、作業(yè)流程清晰,作業(yè)人員清楚了解現(xiàn)場***點(diǎn)及預(yù)防措施,作業(yè)后認(rèn)真總結(jié)、查找不足,***查找在施工中存在的安全措施不到位的情況,有力保障施工現(xiàn)場安全;加大反w章巡查和處理力度,在嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位制度的同時(shí),實(shí)施二次督察,對***點(diǎn)多的作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施全過程監(jiān)控,每月對作業(yè)現(xiàn)場w章情況進(jìn)行列表分析,并根據(jù)發(fā)生的w章情況加強(qiáng)***點(diǎn)分析與預(yù)控,規(guī)范施工作業(yè)行為。始終保持對現(xiàn)場施工w章現(xiàn)象“零容忍”態(tài)度,并***人員學(xué)習(xí)討論事故發(fā)生原因,進(jìn)一步強(qiáng)化管理要求,對每一起w章現(xiàn)象及時(shí)召開專題分析會(huì),督促落實(shí)整改結(jié)果。

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