自身的建設與管理 資金、技術(shù)、人才等因素，對任何企業(yè)的發(fā)展都是重要的條件，對民營保安企業(yè)的發(fā)展影響尤為關(guān)鍵。相對于民營保安企業(yè)，國有保安企業(yè)有較長時間的發(fā)展與積累，在市場占有、管理經(jīng)驗、***建設、制度建設等方面都具有先發(fā)優(yōu)勢，人才、技術(shù)、資金等優(yōu)勢更為明顯。資金需要逐步積累，技術(shù)與人才資源是緊密相關(guān)的，人才資源就是技術(shù)的載體。在具備發(fā)展環(huán)境的大背景下，民營保安企業(yè)之間的競爭，或民營保安企業(yè)與國有保安企業(yè)之間的競爭，主要的還是體現(xiàn)在人才資源方面的競爭。這些條件的獲得，必須依靠自身的努力，依靠企業(yè)自身的建設與管理。叢林法則所揭示的是強者精神，在激烈的競爭過程中，通過自身的不斷強大與市場信譽的逐步提高，凝聚企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才，企業(yè)就會有發(fā)展希望。

商場中的顧客來自不同的地方，文明素質(zhì)不同，人群成分豐富，工廠保安工資，其中有些顧客的文明素質(zhì)較低，就會產(chǎn)生隨地吐痰、扔垃圾等不文明的現(xiàn)象。這時候，保安服務有限公司公司也需要及時出面制止這樣的不文明行為?！　∪绻虉鲇幸贿呇b修一邊營業(yè)的現(xiàn)象，那么就需要保安服務有限公司公司的工作人員保障好裝修場所附近的環(huán)境安全，防止高空拋物、地面障礙物***顧客的安全。　　另外針對有些商場采用打折促銷等吸引人氣，那么保安人員更加需要加強防范，避免發(fā)生由于管理不利、缺少，而出現(xiàn)意想不到的混亂、擁擠場景。如果保安服務有限公司公司的安保措施不到位的話，很容易發(fā)生控制失靈而導致故的慘烈后果，這是得不償失的。

***長管理五要訣在保安公司，幾乎每一名隊長都是從隊員成長起來的，在保安工作上有著良好的實踐經(jīng)驗，工廠保安，能更好地擔起重任，面對各種危機也能快速化解。但是，一旦升任隊長，意味著角色的轉(zhuǎn)變，外包工廠保安，崗位職責和要求相應就會有所不同，這其實是一個不小的挑戰(zhàn)。因此，隊長要管理好***，不僅僅是起到帶頭作用這么簡單，還有一定的方法技巧。本質(zhì)上，工廠保安職責，離不開這5點。1.管理方法靈活多樣不論在哪個駐點當隊長，無論管理的范圍有多廣，隊員是多還是少，都要秉承靈活多樣。切忌盲目把上一個駐點的工作方法直接套過來使用。要懂得因地制宜，學會將保安公司的規(guī)章制度，根據(jù)駐點的情況和特點，作出適當?shù)恼{(diào)整變化。具體實施過程，尤其考驗隊長的應變力、洞察力。要深入觀察，多方思考，在實踐中摸索總結(jié)出一套較合適、較有效的工作方法。除了要無條件地配合客戶，還應懂得舉一反三，在規(guī)章制度的實施過程中，做好真實的反饋，把收集到的信息及時地上報給客戶，并提出相應的完善建議。

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