博思誠***激勵咨詢機構的員工持股方案設計認為員工持股方案對象通常有兩類，一類是員工持股方案設計全體覆蓋，另外一類主要針對關鍵崗位人員，鑒于中小企業(yè)的特點，***激勵方案設計建議從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍。

　　員工持股***分配方案設計對象通常分為三個層面：

　　層面是層，為公司的戰(zhàn)略決策者，主要是高層；

　　第二層面是經營層，為擔任部門經理及以上職位的管理者；

　　第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者，通常為掌握關鍵技術的骨干人員。

博思誠***激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為對于上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，優(yōu)化***治理主要是規(guī)范并理順股東大會、董事會及監(jiān)事會之間的關系，員工持股方案設計從***制訂與公司制度建設上進一步約束管理層的決策行為，在激勵時通過***激勵方案設計對***的授予、行權、解除鎖定、退出機制等關鍵環(huán)節(jié)嚴格把關，通過***分配方案設計從而妥善解決所有者和經營者之間的“委托-代理”問題，終實現(xiàn)股東行為與管理者行為的一致性。    

對于處在成長期的中小企業(yè)而言，由于缺乏針對性的******可供參照，其治理水平非常不容樂觀。所以，虛擬股份激勵方案如何設計咨詢落地？，員工持股期權激勵方案設計不僅僅是一種“授利”行為，而更應注重完善公司***體系、規(guī)范公司決策程序。否則，中小企業(yè)的員工持股極易蛻化變質成一項不疼不癢的福利。

博思誠***激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為公司授予激勵對象一定數額股份的虛擬股份，如果實現(xiàn)公司的業(yè)績目標，則被授予者可以據此享受一定數量的分紅，但員工持股方案設計沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。

員工持股方案設計特點：實質上是一種享有企業(yè)分紅權的憑證，不再享有其他權利，因此，虛擬***的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結構;***激勵方案設計激勵對象分紅意愿強烈，導致公司的現(xiàn)金***壓力比較大。

***激勵方案設計適用范圍：不想失去控制權，可以采用“干股+虛擬***”;不推薦單獨使用。