實踐中應(yīng)當準確厘清勞務(wù)外包是否實質(zhì)為勞務(wù)派遣

在實踐中，確實存在發(fā)包單位介入外包服務(wù)或生產(chǎn)過程中對外包單位勞動力進行一定程度管理指揮，以控制產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的情況；也存在著發(fā)包單位直接向外包單位員工***勞動報酬、結(jié)算勞動費用的情況等。這些情況都使得勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包難以清晰劃分，從而被認定為以勞務(wù)外包之名，行勞務(wù)派遣之實，為企業(yè)帶來不必要的麻煩。

1、直接用工

用工管理是判斷勞務(wù)外包是否實質(zhì)為勞務(wù)派遣常見的標準。如果發(fā)包人直接介入管理勞務(wù)外包單位的員工，則很有可能被認定為勞務(wù)派遣。實踐中應(yīng)當避免在外包合同中約定對崗位和員工的限制等易被理解為勞務(wù)派遣關(guān)系的表述，對管理員工方面的事宜應(yīng)當采取建議的形式，而非決定。在實際管理中，也應(yīng)當避免介入勞務(wù)外包單位對員工的獎懲措施、考勤管理等方面的直接管理。

2、勞動報酬

企業(yè)應(yīng)當避免直接向外包單位的員工***勞動報酬，即使是由外包單位委托企業(yè)向其員工發(fā)放勞動報酬的情況也可能被認定為勞務(wù)派遣。

3、費用結(jié)算

勞務(wù)外包中企業(yè)購買的是外包單位勞動力的產(chǎn)出，因此在結(jié)算勞務(wù)外包費用時，應(yīng)當按照工作量和工作質(zhì)量結(jié)算勞務(wù)外包費用，而非按照勞動力人數(shù)結(jié)算，否則容易被認定為勞務(wù)派遣。

企業(yè)選擇勞務(wù)外包服務(wù)時，可以這樣規(guī)避風險：

業(yè) 務(wù) 風 險

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務(wù)有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非核心的技術(shù)性和事務(wù)性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務(wù)管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供***的外包服務(wù)，以及公司業(yè)務(wù)流程中一些非核心的項目、生產(chǎn)線同樣適用勞務(wù)外包。例如國內(nèi)啤酒生產(chǎn)企業(yè)與我司合作，由我司提供***的食品倉儲運輸外包服務(wù)，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應(yīng)的叉車設(shè)備等，負責該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了***化水平和效率。

然而，關(guān)于公司文化建設(shè)、***核心業(yè)務(wù)等核心部分的工作基本不適用勞務(wù)外包。

用 工 風 險

在用工風險上，企業(yè)作為發(fā)包單位應(yīng)該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。同時，對外包業(yè)務(wù)流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實有效的規(guī)章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對外包員工進行直接管理。可以協(xié)助外包單位建立切實有效的規(guī)章制度。為避免更多的用工風險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復(fù)印件或提供外包人員勞動合同明細單，包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等。

在與勞務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同前，企業(yè)還需要確認外包單位的經(jīng)營范圍和是否具有相應(yīng)的服務(wù)資質(zhì)。例如，人事外包，要人力資源服務(wù)許可證；項目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經(jīng)營范圍，盡量避免將項目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營范圍或服務(wù)資質(zhì)的外包公司。

除了上面提到的經(jīng)營范圍與服務(wù)資質(zhì)，企業(yè)還要注意勞務(wù)外包單位的信譽度與綜合實力，從而保障企業(yè)自身的信譽和口碑。同時，選擇單一還是幾家勞務(wù)外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于服務(wù)質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風險，并互相制約、對比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務(wù)外包單位與企業(yè)是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應(yīng)在企業(yè)文化方面進行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成前進的合力，實現(xiàn)雙贏。

為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包？

從效益方面來看，成本外化，利益內(nèi)化

1 、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣員工進行管理，由派遣中介完全承擔這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再其次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)的支出要大大降低。

2 、降低***成本

依照《稅法》，企業(yè)所***給員工的工資超出應(yīng)***工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將***給員工的工資和福利通過人才派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，改變企業(yè)的***稅種性質(zhì)，改善企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)降低成本。

企業(yè)在租賃員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在租賃人員之后，卻變?yōu)槔U納營業(yè)稅。為什么會有***稅種性質(zhì)上的變化?是因為企業(yè)在通過人才派遣機構(gòu)租賃人員后，將發(fā)放給員工的工資轉(zhuǎn)付給人才派遣機構(gòu)，可以作為提供應(yīng)稅勞務(wù)單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅;此外，員工的租賃費可以作為服務(wù)費，直接計入生產(chǎn)成本，不用***。由此可見，人才租賃能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。