實踐中應當準確厘清勞務外包是否實質為勞務派遣
在實踐中，確實存在發(fā)包單位介入外包服務或生產過程中對外包單位勞動力進行一定程度管理指揮，以控制產品或服務的質量的情況；也存在著發(fā)包單位直接向外包單位員工***勞動報酬、結算勞動費用的情況等。這些情況都使得勞務派遣與勞務外包難以清晰劃分，從而被認定為以勞務外包之名，行勞務派遣之實，為企業(yè)帶來不必要的麻煩。
1、直接用工
用工管理是判斷勞務外包是否實質為勞務派遣常見的標準。如果發(fā)包人直接介入管理勞務外包單位的員工，則很有可能被認定為勞務派遣。實踐中應當避免在外包合同中約定對崗位和員工的限制等易被理解為勞務派遣關系的表述，對管理員工方面的事宜應當采取建議的形式，而非決定。在實際管理中，也應當避免介入勞務外包單位對員工的獎懲措施、考勤管理等方面的直接管理。
2、勞動報酬
企業(yè)應當避免直接向外包單位的員工***勞動報酬，即使是由外包單位委托企業(yè)向其員工發(fā)放勞動報酬的情況也可能被認定為勞務派遣。
3、費用結算
勞務外包中企業(yè)購買的是外包單位勞動力的產出，因此在結算勞務外包費用時，應當按照工作量和工作質量結算勞務外包費用，而非按照勞動力人數(shù)結算，否則容易被認定為勞務派遣。
企業(yè)選擇勞務外包服務時，可以這樣規(guī)避風險：
業(yè) 務 風 險
首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非核心的技術性和事務性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供***的外包服務，以及公司業(yè)務流程中一些非核心的項目、生產線同樣適用勞務外包。例如國內啤酒生產企業(yè)與我司合作，由我司提供***的食品倉儲運輸外包服務，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應的叉車設備等，負責該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了***化水平和效率。
然而，關于公司文化建設、***核心業(yè)務等核心部分的工作基本不適用勞務外包。
用 工 風 險
在用工風險上，企業(yè)作為發(fā)包單位應該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。同時，對外包業(yè)務流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實有效的規(guī)章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對外包員工進行直接管理?？梢詤f(xié)助外包單位建立切實有效的規(guī)章制度。為避免更多的用工風險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復印件或提供外包人員勞動合同明細單，包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等。
在與勞務外包服務供應商簽訂合同前，企業(yè)還需要確認外包單位的經營范圍和是否具有相應的服務資質。例如，人事外包，要人力資源服務許可證；項目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經營范圍，盡量避免將項目發(fā)包給不具有相應經營范圍或服務資質的外包公司。
除了上面提到的經營范圍與服務資質，企業(yè)還要注意勞務外包單位的信譽度與綜合實力，從而保障企業(yè)自身的信譽和口碑。同時，選擇單一還是幾家勞務外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于服務質量也沒有可比性；多家的可以分散風險，并互相制約、對比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據企業(yè)具體情況具體分析。
勞務外包單位與企業(yè)是一種服務與被服務的關系，也是一種合作關系，雙方應在企業(yè)文化方面進行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成前進的合力，實現(xiàn)雙贏。
為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務外包？
從效益方面來看，成本外化，利益內化
1 、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由派遣中介完全承擔這一任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再其次，由于用人的機動性，用人單位可以根據公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)的支出要大大降低。
2 、降低***成本
依照《稅法》，企業(yè)所***給員工的工資超出應***工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將***給員工的工資和福利通過人才派遣機構轉發(fā)，改變企業(yè)的***稅種性質，改善企業(yè)生產成本核算科目，為企業(yè)降低成本。
企業(yè)在租賃員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在租賃人員之后，卻變?yōu)槔U納營業(yè)稅。為什么會有***稅種性質上的變化?是因為企業(yè)在通過人才派遣機構租賃人員后，將發(fā)放給員工的工資轉付給人才派遣機構，可以作為提供應稅勞務單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅;此外，員工的租賃費可以作為服務費，直接計入生產成本，不用***。由此可見，人才租賃能夠幫助企業(yè)改善生產成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內化。
