系統(tǒng)簡(jiǎn)介
金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，適用于國(guó)內(nèi)大中型集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、***人力資源管理和員工自助等三個(gè)層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采用WEB應(yīng)用，既可***運(yùn)行，又可與K/3其他系統(tǒng)無(wú)縫集成，為企業(yè)提供更完整、***的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
主要功能
基礎(chǔ)人事管理：提供***規(guī)劃、職員管理、查詢報(bào)表、薪資核算、***福利、考勤管理等功能管理模塊，借助工作流驅(qū)動(dòng)技術(shù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，理順***流程，提高工作效率。
***人力資源管理：提供能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等功能管理模塊，圍繞人力資源管理過(guò)程中的選、育、用、留四個(gè)階段開展有效的管理工作，幫助企業(yè)構(gòu)建符合戰(zhàn)略要求的人力資源管理機(jī)制，提升HR***管理水平。
員工自助：提供分角色的CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)和我的工作臺(tái)等功能管理模塊，借助
人力資源管理常見(jiàn)領(lǐng)域
企業(yè)人力資源管理基本分為“選、育、用、留”四大領(lǐng)域，分別代表人才選拔、人才培育、人才應(yīng)用、人才保留。
人力資源管理的關(guān)鍵機(jī)制
企業(yè)人力資源管理需要四大關(guān)鍵機(jī)制支撐，四大機(jī)制的成熟程度也反映出企業(yè)人力資源管理的水平。
它們分別是：人才選拔與調(diào)配機(jī)制、人才培育機(jī)制、***評(píng)價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制。
人才選拔與調(diào)配機(jī)制的目的和作用：能夠吸引和甄選合適的人才到企業(yè)中來(lái)；人才要安排到合適的崗位上；不合適的人才無(wú)需強(qiáng)留在企業(yè)。主要內(nèi)容：職位體系和職位要求（職位說(shuō)明書、素質(zhì)模型）；招聘管理體系；內(nèi)部選拔制度；人才淘汰制度；崗位變動(dòng)和輪換制度；其它手段和方式：如合作辦學(xué)、選擇獵頭……
人才培育機(jī)制的目的和作用：使人才符合崗位要求；使人才得到不斷的成長(zhǎng)；使人才跟上企業(yè)發(fā)展要求；使人才能夠勝任或挑戰(zhàn)更高的要求和目標(biāo)；使人才獲得更多的成就。主要內(nèi)容：崗位任職要求——為上崗培訓(xùn)提供依據(jù)；員工素質(zhì)模型——為員工素質(zhì)提升設(shè)定目標(biāo)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系——通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不足，確定培訓(xùn)需求；培訓(xùn)管理體系——通過(guò)完善的培訓(xùn)，提升知識(shí)面和技能、提高素質(zhì)；后備人才***——為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才；職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃——明確發(fā)展方向和標(biāo)準(zhǔn)……
***評(píng)價(jià)機(jī)制的目的和作用：使崗位的價(jià)值大小得到公平的評(píng)定；使員工的能力大小得到公平的評(píng)定；使員工的貢獻(xiàn)大小得到公平的評(píng)定；使員工的素質(zhì)狀況得到公平的評(píng)定；使企業(yè)的分配和激勵(lì)有科學(xué)的依據(jù)。主要內(nèi)容：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系；員工素質(zhì)模型；員工素質(zhì)評(píng)定；績(jī)效考核管理體系……
分配激勵(lì)機(jī)制的目的和作用：使員工得到合適的回報(bào)和認(rèn)同；使分配起到激勵(lì)作用；解決分配的公平性；解決付出與回報(bào)匹配性問(wèn)題。主要內(nèi)容：需要一套薪酬制度；綜合考慮經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬；綜合考慮短期、中期、長(zhǎng)期報(bào)酬；綜合考慮普惠性和激勵(lì)性報(bào)酬；需要有合適的定薪、調(diào)薪制度……
企業(yè)人力資源管理專職角色
1）人力資源管理高層：HR總監(jiān)、HR總經(jīng)理、CHO
2）人力資源管理中層：HR經(jīng)理/部長(zhǎng)/課長(zhǎng)、人事主管/主任、薪酬主管/主任、培訓(xùn)主管/主任、招聘主管/主任、績(jī)效主管/主任、企業(yè)文化主管/主任
3）人力資源管理基層：人事專員/干事、薪酬專員/干事、培訓(xùn)專員/干事、招聘專員/干事、績(jī)效專員/干事、企業(yè)文化專員/干事
4）企業(yè)可以有完整的角色配置，也可以兼職或合并角色。通過(guò)角色的配置情況，可以在一定程度上判定其人力資源管理的基礎(chǔ)狀況
企業(yè)人力資源管理基本分為“選、育、用、留”四大領(lǐng)域，分別代表人才選拔、人才培育、人才應(yīng)用、人才保留。
人力資源管理的關(guān)鍵機(jī)制
企業(yè)人力資源管理需要四大關(guān)鍵機(jī)制支撐，四大機(jī)制的成熟程度也反映出企業(yè)人力資源管理的水平。
它們分別是：人才選拔與調(diào)配機(jī)制、人才培育機(jī)制、***評(píng)價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制。
人才選拔與調(diào)配機(jī)制的目的和作用：能夠吸引和甄選合適的人才到企業(yè)中來(lái)；人才要安排到合適的崗位上；不合適的人才無(wú)需強(qiáng)留在企業(yè)。主要內(nèi)容：職位體系和職位要求（職位說(shuō)明書、素質(zhì)模型）；招聘管理體系；內(nèi)部選拔制度；人才淘汰制度；崗位變動(dòng)和輪換制度；其它手段和方式：如合作辦學(xué)、選擇獵頭……
人才培育機(jī)制的目的和作用：使人才符合崗位要求；使人才得到不斷的成長(zhǎng)；使人才跟上企業(yè)發(fā)展要求；使人才能夠勝任或挑戰(zhàn)更高的要求和目標(biāo)；使人才獲得更多的成就。主要內(nèi)容：崗位任職要求——為上崗培訓(xùn)提供依據(jù)；員工素質(zhì)模型——為員工素質(zhì)提升設(shè)定目標(biāo)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系——通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不足，確定培訓(xùn)需求；培訓(xùn)管理體系——通過(guò)完善的培訓(xùn)，提升知識(shí)面和技能、提高素質(zhì)；后備人才***——為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才；職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃——明確發(fā)展方向和標(biāo)準(zhǔn)……
***評(píng)價(jià)機(jī)制的目的和作用：使崗位的價(jià)值大小得到公平的評(píng)定；使員工的能力大小得到公平的評(píng)定；使員工的貢獻(xiàn)大小得到公平的評(píng)定；使員工的素質(zhì)狀況得到公平的評(píng)定；使企業(yè)的分配和激勵(lì)有科學(xué)的依據(jù)。主要內(nèi)容：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系；員工素質(zhì)模型；員工素質(zhì)評(píng)定；績(jī)效考核管理體系……
分配激勵(lì)機(jī)制的目的和作用：使員工得到合適的回報(bào)和認(rèn)同；使分配起到激勵(lì)作用；解決分配的公平性；解決付出與回報(bào)匹配性問(wèn)題。主要內(nèi)容：需要一套薪酬制度；綜合考慮經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬；綜合考慮短期、中期、長(zhǎng)期報(bào)酬；綜合考慮普惠性和激勵(lì)性報(bào)酬；需要有合適的定薪、調(diào)薪制度……
企業(yè)人力資源管理專職角色
1）人力資源管理高層：HR總監(jiān)、HR總經(jīng)理、CHO
2）人力資源管理中層：HR經(jīng)理/部長(zhǎng)/課長(zhǎng)、人事主管/主任、薪酬主管/主任、培訓(xùn)主管/主任、招聘主管/主任、績(jī)效主管/主任、企業(yè)文化主管/主任
3）人力資源管理基層：人事專員/干事、薪酬專員/干事、培訓(xùn)專員/干事、招聘專員/干事、績(jī)效專員/干事、企業(yè)文化專員/干事
4）企業(yè)可以有完整的角色配置，也可以兼職或合并角色。通過(guò)角色的配置情況，可以在一定程度上判定其人力資源管理的基礎(chǔ)狀況