宜賓市藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)介紹

宜賓市藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家以縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展為核心，以宏微觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理研究為基礎(chǔ)，以宏微觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理兩翼培訓(xùn)為動(dòng)力，取其西方科學(xué)管理之精髓，與中國(guó)具體國(guó)情尤其是西部縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際相結(jié)合，倡導(dǎo)東方式特色管理，共同奮力提速社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理咨詢(xún)公司。藍(lán)天起步于2005年，在兩年實(shí)踐、創(chuàng)新并產(chǎn)生一系列重要企業(yè)管理新方法基礎(chǔ)上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球視角、科學(xué)發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)面向各類(lèi)型企業(yè)、事業(yè)與政府機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與愿景，得到及時(shí)而合理的調(diào)整、改革、補(bǔ)充與提升，以促進(jìn)愿景順利實(shí)現(xiàn)并早日達(dá)成。

公司全體成員本著“提供科學(xué)與創(chuàng)新管理之道，增益企業(yè)的股東、員工、消費(fèi)者之價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)之和諧”的宗旨，以“鼎新開(kāi)拓，自強(qiáng)不息，奉獻(xiàn)藍(lán)天”的精神、“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，快速反應(yīng)”的作風(fēng)、“中立公正，誠(chéng)實(shí)守信，生死保密”的高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德和人格要求，不懈追求“無(wú)論何時(shí)何地，為您提供卓越管理之道的藍(lán)天支持”的企業(yè)愿景。

一、宜賓藍(lán)天為中小企業(yè)家的提供傳略合作伙伴關(guān)系常年管理顧問(wèn)

管理咨詢(xún)不是大公司的特權(quán)，中小企業(yè)同樣可以擁有自己的咨詢(xún)專(zhuān)家！在企業(yè)的成長(zhǎng)旅途中，讓這些專(zhuān)家?guī)湍闩艖n(yōu)解難，保駕護(hù)航吧！

企業(yè)發(fā)展了、規(guī)模大了、部門(mén)多了、環(huán)境變了、管理復(fù)雜了、企業(yè)老板的煩惱和困惑卻多了。如果能有一個(gè)“企業(yè)智囊”，在老板困惑時(shí)指點(diǎn)迷津；在老板決策時(shí)出謀劃策；在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決；在員工缺乏工作方法時(shí)言傳身教。那么，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理企業(yè)，其實(shí)你并不孤單！

針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的各種問(wèn)題，宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)公司推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)。憑借多年來(lái)對(duì)中小企業(yè)的了解和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，依靠具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，為中小企業(yè)突破發(fā)展"瓶頸"、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。

二、宜賓藍(lán)天企業(yè)管理顧問(wèn)能夠給客戶(hù)（企業(yè)）帶來(lái)5方面的價(jià)值

一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問(wèn)題”。企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問(wèn)題也都不一樣。比如對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問(wèn)題或者管理規(guī)范化問(wèn)題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問(wèn)題。對(duì)于不同的問(wèn)題，可以借助咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)和積累，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強(qiáng)調(diào)，咨詢(xún)也要“辨癥識(shí)治，對(duì)癥下藥”。如對(duì)于集團(tuán)化公司的管理模式問(wèn)題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場(chǎng)差異、銷(xiāo)售渠道差異、客戶(hù)需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對(duì)集團(tuán)的資源要求和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際謹(jǐn)慎確定針對(duì)性的解決方案。

二是，是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)而言，由于還沒(méi)有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時(shí)候不得不小心翼翼，甚至是因?yàn)閭€(gè)別人的關(guān)系延誤變革的進(jìn)程。企業(yè)管理咨詢(xún)就是將企業(yè)存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，甚至要曉之以理，動(dòng)之以情，以行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)竿找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨?，并且通過(guò)各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動(dòng)力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時(shí)，其實(shí)是非常需要作為第三方的咨詢(xún)顧問(wèn)給予他堅(jiān)定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)可以提出各種不同的備選方案的時(shí)候，更是如此。

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)不能稱(chēng)之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)領(lǐng)先的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，絕對(duì)不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jī)效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過(guò)的客戶(hù)中還沒(méi)有一家在咨詢(xún)以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，以及企業(yè)績(jī)效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的不協(xié)調(diào)和較多個(gè)人因素的存在。

事實(shí)上，不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)針對(duì)性的消化應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的開(kāi)始，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的一個(gè)顯著提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營(yíng)企業(yè)而言，價(jià)值尤為明顯。

四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。就是咨詢(xún)可以帶來(lái)企業(yè)中高層管理人員觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢(xún)的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上是在無(wú)形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。

五是，企業(yè)管理咨詢(xún)的預(yù)防作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認(rèn)識(shí)管理存在的不知和需要改進(jìn)的方向，能為企業(yè)避免未來(lái)可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。

三、宜賓藍(lán)天企業(yè)管理顧問(wèn)的定位

宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)常年管理顧問(wèn)由具有中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)核心專(zhuān)家團(tuán)組成，向中小企業(yè)提供長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)。管理顧問(wèn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，扮演以下角色：

高層決策參謀

中高層管理培訓(xùn)、教練

企業(yè)管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者和解決方案提供者

四、宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)常年管理顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容

主要包括以下10項(xiàng)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)模塊類(lèi)型：

一是戰(zhàn)略顧問(wèn)模塊：

①戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析、戰(zhàn)略定位研究）；

②戰(zhàn)略規(guī)劃（使命與愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)、流程再造、企業(yè)重組與并購(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)調(diào)整、企業(yè)多元化和專(zhuān)業(yè)化定位）；

③戰(zhàn)略體系構(gòu)建（組織管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略）。

二是企業(yè)組織顧問(wèn)模塊：

管理模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、組織運(yùn)行規(guī)定設(shè)計(jì)咨詢(xún)。

三是人力資源顧問(wèn)模塊：

人力資源全面診斷分析、集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)組織崗位優(yōu)化和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)（高管、中層、基層）、能力素質(zhì)模塊、績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、福利管理體系設(shè)計(jì)、員工招聘和培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)、崗位勝任能力模型設(shè)計(jì)、高績(jī)效員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、高管薪酬及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)。

四是營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)模塊：

①戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)（市場(chǎng)研究、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位研究、競(jìng)爭(zhēng)策略制定）；

②營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位研究、價(jià)格策略、產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組合策略）；

③渠道咨詢(xún)（競(jìng)爭(zhēng)者渠道模式研究、渠道模式設(shè)計(jì)、渠道與終端管理、客戶(hù)關(guān)系管理）；

④品牌規(guī)劃（品牌診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位與架構(gòu)、品牌策略、CIS形象導(dǎo)入、品牌組織管理、傳播方案與執(zhí)行）。

⑤營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)、薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、人才機(jī)制設(shè)計(jì)）。

五是生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理顧問(wèn)模塊：生產(chǎn)過(guò)程組織咨詢(xún)、生產(chǎn)能力與計(jì)劃咨詢(xún)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)、設(shè)備管理咨詢(xún)、庫(kù)存管理咨詢(xún)、供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與材料管理咨詢(xún)、準(zhǔn)時(shí)與精益生產(chǎn)方式咨詢(xún)。

六是財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)模塊：全面成本控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)、全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)咨詢(xún)  、稅收籌劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢(xún)。

七是全面質(zhì)量管理模塊：產(chǎn)品質(zhì)量咨詢(xún)、過(guò)程質(zhì)量咨詢(xún)、質(zhì)量管理活動(dòng)咨詢(xún)。

八是企業(yè)文化再造模塊：企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）設(shè)計(jì)、企業(yè)視角識(shí)別系統(tǒng)（CI）設(shè)計(jì)。

九是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢(xún)模塊：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略與設(shè)計(jì)咨詢(xún)。

十是企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)模塊：企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)。

五、宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)常年管理顧問(wèn)的服務(wù)方式與流程

“常年管理顧問(wèn)服務(wù)”：以年為一個(gè)服務(wù)周期。根據(jù)實(shí)際需要，宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家每年在企業(yè)實(shí)地工作的天數(shù)為1—2個(gè)月。服務(wù)期間我們將通過(guò)實(shí)地診斷、現(xiàn)場(chǎng)研討、書(shū)面報(bào)告、管理培訓(xùn)、員工座談、電話(huà)／郵件咨詢(xún)等多種方式向企業(yè)提供管理顧問(wèn)服務(wù)。具體流程如下。

第一階段、診斷

1.獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、流程等方面文字資料和信息；

2.管理顧問(wèn)與高層管理者溝通，獲取必要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；

3.管理顧問(wèn)深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

第二階段、顧問(wèn)服務(wù)

4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性、關(guān)鍵性問(wèn)題，提出改善方案，解答企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的疑難問(wèn)題；

5.培訓(xùn)中層管理團(tuán)隊(duì)；

6.應(yīng)企業(yè)要求，參加公司重要會(huì)議及重大決策，發(fā)表獨(dú)立性意見(jiàn)；

7.協(xié)助審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助推動(dòng)管理變革；

8.隨時(shí)以電話(huà)、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。

六、宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)常年管理顧問(wèn)的收費(fèi)

考慮到中小企業(yè)的實(shí)際情況，宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢(xún)常年顧問(wèn)服務(wù)盡可能把收費(fèi)控制在中小企業(yè)能夠承受的合理水平之內(nèi)。

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、服務(wù)內(nèi)容、工作量不同，常年顧問(wèn)收費(fèi)如下表：