據了解，國內仍然沒有日產5000套成品門、或年產值超過5億元的木門企業(yè)，按照這樣的規(guī)模標準，“群雄”尚無，何以“混戰(zhàn)”？所以，目前，應屬于行業(yè)的“群雄興起”時期。盲目拼殺的后果也只能延緩“群雄興起”，不僅不利于行業(yè)的發(fā)展，并且會加快縮短產品周期與產業(yè)周期，***終會傷害到整個木門行業(yè)的良性發(fā)展。

    沒有真正意義上的‘品牌’，也就談不上真正意義上的‘洗牌’。

    危機之下，行業(yè)已步入“創(chuàng)牌、樹牌”時期，但遠遠沒有發(fā)展到“洗牌”期。對比其他行業(yè)發(fā)展歷史與產業(yè)規(guī)模，木門行業(yè)尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因為：一方面，木門生產工廠化不過十余年，還需要一個相對較長的市場培育期。

    另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價值與品牌影響力。目前，規(guī)模較大的企業(yè)基本上都是以貼牌外銷為主，國內市場品牌的運作剛剛開始；注重國內品牌運作的企業(yè)，產能有限，***的市場影響力仍存在缺陷。

    因此，沒有真正意義上的“品牌”，也就談不上真正意義上的“洗牌”。業(yè)界要正確地對待產業(yè)特定時期的經營特點，把握機遇、集中精力去“創(chuàng)牌、樹牌”。