瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展面臨***的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，正確合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。
　　陸美顧問與我們的客戶攜手，共同制定科學(xué)慎密的戰(zhàn)略，強調(diào)所有的方案能夠得到深刻的理解和有力的執(zhí)行，以保證方案的有效“落地”。我們幫助管理人員仔細考慮各種可能性，了解評估和管理風(fēng)險，***終選擇有利于企業(yè)實現(xiàn)***績效的戰(zhàn)略方向，使他們成為方案的貢獻者和擁有者。
　　陸美顧問始終堅持與客戶共同成長，堅守長達36個月的服務(wù)期，不斷跟蹤完善我們的方案，解決實施和執(zhí)行過程中的疑難和困惑。藉此，我們幫助客戶實現(xiàn)股東價值和盈利增長。
我們的服務(wù)分為兩部分：
集團戰(zhàn)略
集團產(chǎn)品、服務(wù)***及市場結(jié)構(gòu)分析
制定集團戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略系統(tǒng)
多品牌競爭、協(xié)調(diào)策略
集團戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
企業(yè)戰(zhàn)略（單一公司或子公司）
***公司戰(zhàn)略分析
產(chǎn)品市場***、格局分析
產(chǎn)品競爭策略
品牌管理與建設(shè)
競爭優(yōu)勢分析
制定戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（***系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等）
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略（理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)(BI)、形象識別系統(tǒng)(VI)
制定企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃
陸美公司提供的業(yè)務(wù)包括內(nèi)部控制
風(fēng)險管理，歡迎咨詢