2013年十月一日，易麥***實行***個“五年計劃”，擬定于從2011年開始到2016年十月一日發(fā)展***500家連鎖店。“五年計劃”是中國國民經(jīng)濟計劃的一部分，易麥***實行“五年計劃”，是一個“規(guī)劃”，慢慢覆蓋中國的蛋撻門店市場。

 

“五年計劃”主要體現(xiàn)以下幾方面：

 

1. 指導(dǎo)思想 一、 企業(yè)發(fā)展回顧  二、 跨越式發(fā)展經(jīng)營思想 三、 企業(yè)***結(jié)構(gòu)圖 第二章 五年發(fā)展規(guī)劃 一- 企業(yè)經(jīng)營總目標  二、 目標實現(xiàn)原則  第三章 五年規(guī)劃期的主要工作任務(wù)  一、 建設(shè)***的企業(yè)文化，推動企業(yè)快速發(fā)展 二、 科學(xué)發(fā)展、建立***的企業(yè)管理模式 三、 銷售戰(zhàn)略和策略  四、 持續(xù)創(chuàng)新、促進技術(shù)的***進步 五、 嚴格質(zhì)量管理，塑造永達品牌形象 六、 推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率 七、 加強財務(wù)管理、做好資金平衡 

 

2.深化體制改革。體制改革一方面著力于行政管理體系、***體系改革、完善市場占有率體系。

 

 1．新產(chǎn)品開發(fā)       加強新產(chǎn)品研發(fā)中心的建設(shè)，完善試驗室配備，為新產(chǎn)品項目開發(fā)提供***保障和  裝備配套。   注重新技術(shù)新工藝的開發(fā)應(yīng)用，采取聯(lián)合開發(fā)和自主開發(fā)并舉的開發(fā)模式，堅持自  主創(chuàng)新，把形成自身的技術(shù)專利作為工作***。   在認真做好考察評估的基礎(chǔ)上,采用與院校聯(lián)  合開發(fā)的模式，爭取用***快的速度***短的時間完成產(chǎn)品的開發(fā)、形成新的銷售增長點。   列入規(guī)劃期開發(fā)的新產(chǎn)品項目，技術(shù)含量的***要高，要在國內(nèi)同行業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)  先地位，形成國內(nèi)品牌產(chǎn)品，并向國際品牌靠攏。   規(guī)劃期新產(chǎn)品開發(fā)計劃的實施，綜合市場需求、技術(shù)準備、公司條件等因素適時調(diào)整新產(chǎn)品的開發(fā)順序和開發(fā)項目。   2．工藝技術(shù)   完善加強工藝的***機構(gòu)，加強工藝技術(shù)管理。   完善工藝規(guī)范，完善工藝守則。   制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，提高工藝質(zhì)量水平。   3．技術(shù)管理   技術(shù)管理的重頭戲是進行產(chǎn)品的內(nèi)部定型，通過該工作的開展，提高公司產(chǎn)品的標準  化和模塊化的程度。   建立公司產(chǎn)品、部件、物料的編號的標準和手冊，實現(xiàn)信息化管理。   招聘***對口的的技術(shù)人員，從技術(shù)部開始培訓(xùn)，作為公司的儲備干部，為公司其它  部門的發(fā)展需求提供人才。   要積極爭取廈門科委或區(qū)科委的支持，力爭公司的新品開發(fā)工作能夠得到***和***  的資助。    

 

    ***服務(wù)部與銷售部應(yīng)該建立銷售全過程服務(wù)機制，做好售前、售中及***服務(wù)工作；   持續(xù)開展QC小組活動，以推動公司群眾性的質(zhì)量活動的開展；   推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率   1．繼續(xù)完善生產(chǎn)計劃、調(diào)度、報表系統(tǒng)。將年度計劃、月度計劃、周滾動計劃，工令通   知形成一套有機的計劃體系，并利用報表制度和市場信息對生產(chǎn)進行有效的調(diào)度與控制。形成程序文件，形成制度化工作模型。     2．堅持生產(chǎn)車間計件生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，制定相關(guān)的考核標準、工資標準，修改相關(guān)的質(zhì)  量考核標準。形成文件化的管理體系。   

 

蛋撻工坊******：http://