17步 管理評審活動實施
管理評審活動主要包括以下活動：年度管理評審計劃（跟年度內(nèi)部審核計劃差不多，只是周期為一年一次，間隔不能大于12個月）、當次管理評審計劃、管理評審會議通知單（在做管理評審前一周送達相關(guān)部門，以便于其準備相關(guān)資料）、管理評審輸入報告、各部門運作情況報告、各部門相關(guān)質(zhì)量目標（包括分目標）達成情況統(tǒng)計、管理評審輸出報告。
8步 內(nèi)部質(zhì)量體系補審
復審：對內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評審的審核。
9步 認證申請
在質(zhì)量體系完善和改進后，運行三個月即可提出認證申請，不同的認證公司有不同的認讓申請格式，ISO9001質(zhì)量管理體系認證認證價格，只要你選擇好認證公司，ISO9001質(zhì)量管理體系認證，這接下去后面的事情，他們都會合理安排好。
第20步接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核）
文審一般較現(xiàn)場審核提前，就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認證公司，提交其審核。現(xiàn)場審核前，認證公司會把相關(guān)的審核計劃發(fā)到受審公司，受審公司做好外審準備工作，包括接待等。
ISO9001質(zhì)量管理體系認證ISO9001質(zhì)量管理體系認證
第3步 ***培訓
對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。
第4步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃
策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。
ISO9001質(zhì)量管理體系認證ISO9001質(zhì)量管理體系認證
ISO9001質(zhì)量管理體系認證ISO9001質(zhì)量管理體系認證
問題1 什么是質(zhì)量管理體系
這個可以參照ISO9000的釋疑，ISO9001質(zhì)量管理體系認證公司，請逐字逐詞理解。
問題2 什么是ISO9001質(zhì)量管理體系
可以到ISO網(wǎng)站上參照相關(guān)解釋。
就我而言，它只是質(zhì)量管理體系的一種，但也是負盛名，廣為推崇和接受的一種。
問題3 質(zhì)量管理體系的作用？
我個人的解讀是：給全員質(zhì)量管理設定的一個運作的標準框架。
問題4 ISO9001質(zhì)量管理體系包含什么內(nèi)容？
請閱讀標準條款從4.1到10.3.
概括來看，可以閱讀目錄。
簡化來說，就是***關(guān)于質(zhì)量管理體系的策劃，***作用，資源提供，實施，監(jiān)視，測量，
績效評估，持續(xù)改善。
問題5 每個內(nèi)容的具體實施要求？
針對質(zhì)量管理體系的所涉及到的策劃，***作用，資源提供，實施，監(jiān)視，測量，績效評估和持
續(xù)改善，請對應學習標準條款從4.1到10.3.
問題6 如何建立？
關(guān)于這一點，上會有一大堆，知乎上也不遑多讓。
關(guān)鍵是，要身體力行，ISO9001質(zhì)量管理體系認證多少錢，你才會有切身體會，包括統(tǒng)一***意志，協(xié)調(diào)同事行動，調(diào)源等。
你會更進一步理解到為什么標準上言簡意賅的要求為什么在實際中總會大打折扣。
所謂“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”就是如此。
并且，切記建立質(zhì)量管理體系一定不是為了認證！?。?/p>
同時，請嚴謹?shù)膶Υ愕奈募。。?/p>
文件是質(zhì)量管理體系的基礎！??！
千萬不可以形成沒有文件的質(zhì)量管理體系或只有文件的質(zhì)量管理體系！
問題7 如何保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)運作？
簡單！一切按照文件化（標準化）的要求來實施！
困難的是缺乏一切按文件化（標準化）操作的耐心，決心和勇氣！
尤其是來自***層的效應。
因為，對于個體而言，守規(guī)矩總是難的！而守規(guī)矩，是任何管理體系的基礎。
問題8 如何持續(xù)改善？
充分利用顧客反饋（顧客滿意度），無論是正面的還是！
充分利用績效評估，至少1月1次！
充分利用內(nèi)部審核，一年一次的內(nèi)部審核一定是自欺欺人，至少1個季度1次！
充分利用管理評審，同上，一年一次于事無補，至少1個極度1次。
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