博思誠***激勵咨詢公司員工入股方案設計認為要真正評估激勵對象的價值，可以從兩個角度入手：一是業(yè)績考評，這是對結果進行評估，以結果為導向，這是一種很有說服力的價值評估辦法。二是員工入股方案設計崗位評估，這是對崗位價值的評估。崗位評估是對企業(yè)各個崗位的相對價值進行衡量的過程。***激勵方案設計在崗位評估過程中，首先，應根據(jù)預先確定的員工持股、員工入股、***激勵、***分配、期權激勵評估標準，對評估要素進行賦值；其次，***分配方案設計以評估要素對崗位進行評定、估值；后，得出各崗位價值。期權激勵方案設計我們會講解崗位評估的常見方法，即崗位評估排序法和崗位評估因素評分法。

博思誠***激勵咨詢機構員工入股方案設計認為員工入股在西方發(fā)達***已經(jīng)得到了廣泛應用，被實踐證明員工入股方案設計其有助于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理層的決策水平和管理效率、***激勵方案設計增強公司凝聚力和市場競爭力、有效***經(jīng)營者的短期行為和防止人才的流失，通過***激勵、***分配、期權激勵、員工持股、員工入股能夠促進公司較好的長期發(fā)展。但是，期權激勵方案設計由于我國特殊的經(jīng)濟背景和市場環(huán)境的影響，員工入股在實施中不可避免的存在著一些問題，還有待進一步的完善。

博思誠***激勵咨詢機構員工入股方案設計認為企業(yè)在制定員工持股計劃時，需要設計好退出機制，員工入股方案設計以有效控制員工持股風險。其中，員工入股方案設計尤其是實施***激勵方案設計實股激勵、期股激勵及虛擬股份激勵時，雙方受協(xié)議限制，存在一定的風險。

　　通常從下列幾個方面制訂員工持股退出機制：

　　一，餐飲連鎖店***如何分配？怎么分配？，***激勵方案設計激勵對象在計劃期內(nèi)主動辭職或者被公司辭退的；

　　第二，***分配方案設計激勵對象違反公司相關規(guī)章制度或者******；

　　第三，期權激勵方案設計激勵對象計劃期內(nèi)業(yè)績未達到規(guī)定的要求。

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