課程名稱(chēng)

***管理者的***力培養(yǎng)

課程目標(biāo)

培養(yǎng)***管理者的影響力 ***技能 溝通藝術(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃及如何掌握管理者的***力的技巧

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者,部門(mén)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人及部門(mén)主管

課程時(shí)間

一天 (6H)

課程大綱

***章      前言

            ■***主管的***力特征

            ■中國(guó)歷史人物對(duì)***管理者的影響

第二章      必須培養(yǎng)及塑造善于用權(quán)能力

■***的“領(lǐng)”和“導(dǎo)”

■駕馭之道在于適度用權(quán),

■高層主管怎樣***  

■哪些因素會(huì)影響***運(yùn)用效果  

■怎樣發(fā)揮你的影響力、傳播企業(yè)愿景

第三章      如何提升您的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)能力

■前瞻力是高層主管不可或缺的素養(yǎng)與要求

■提高你的策略眼光：區(qū)分“想做的”和“能做的”

■******的思維方式與決策方法 

第四章      您掌握了識(shí)人用人能力?  

■為何說(shuō)：“識(shí)人***，用人至上”？

■***如何選好副職與秘書(shū)？  

■“識(shí)人”在中國(guó)傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的管理智慧  

第五章      變革創(chuàng)新能力是***者的必須

■變革是***出路嗎？

■在什么樣的管理環(huán)境下，變革才能成功

■變革與創(chuàng)新的方法與實(shí)際運(yùn)用

第六章      溝通及包容能力的***

■傾聽(tīng)也能提升***力  

■經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正副角色的***與協(xié)調(diào)  

■解決***性沖突有哪些技法

第七章      回顧和總結(jié)